U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Persoonlijk ontwikkelingsplan (POP)6. Het POP in de praktijk
Voor Onderneming & Personeel

6. Het POP in de praktijk

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier Management Rendement
Publicatiedatum: februari 2026

Het POP is opgesteld, de werknemer kan aan de slag. Je doet nu een stapje terug. Het is echter niet de bedoeling dat je het proces helemaal loslaat: als leidinggevende blijf je de acties van de werknemer volgen en hem begeleiden bij de uitvoering van zijn POP. Hierbij maakt je gebruik van vooraf geplande voortgangsgesprekken en evaluaties. Maar ook tussendoor kun je met de werknemer overleggen.

de juiste weg

voorkeur

Voor het succesvol uitvoeren van een POP is de begeleiding van de leidinggevende cruciaal. Om werknemers te motiveren, ze met praktische zaken te helpen en samen te kijken of ze met hun POP de juiste weg zijn ingeslagen. Je hebt dan ook diverse instrumenten tot je beschikking om werknemers te begeleiden bij de uitvoering van hun POP. Welke het beste werken, hangt af van de voorkeur van de werknemers, maar ook van de doelen en acties in het POP. Je kunt ervoor kiezen om de begeleiding bij het POP in te bedden in de functioneringscyclus van de organisatie. Het is echter de vraag of dit goed aansluit bij het POP-traject.

6.1 Voortdurende begeleiding

Het POP is nadrukkelijk een plan dat de werknemer zélf moet uitvoeren. Toch is het goed mogelijk dat hij voor bepaalde hulpmiddelen of acties afhankelijk is van de werkgever. Wil je ervoor zorgen dat de ontwikkeling ook voor de organisatie het gewenste resultaat heeft, dan is het verstandig om in te zetten op voortdurende begeleiding van de...

6.2 De functioneringscyclus

De POP-cyclus van voortgangs- en evaluatiegesprekken lijkt sterk op de ‘traditionele’ functioneringscyclus die een deel van de organisaties nog altijd uitvoert. Leidinggevenden houden dan bijvoorbeeld twee keer per jaar gesprekken met al hun teamleden. In het ene gesprek maken ze plannen voor het komend jaar, in het andere evalueren ze de...

6.3 Het POP en beoordeling

Het POP is een ontwikkelingsinstrument, geen hulpmiddel voor het beoordelen van een werknemer. Je hebt werknemers waarschijnlijk bij de introductie van het POP ook op het hart gedrukt dat ze niet op hun POP worden beoordeeld. Toch is dit in de praktijk niet helemáál waar... 6.3.1 Beoordeling van de ontwikkeling Bij het traditionele beoordelen...