3. Het POP in grote lijnen
Een goed persoonlijk ontwikkelingsplan is een beknopt document. Toch kunnen er grote plannen en omvangrijke trajecten in staan. Het voorbereidende werk is daarom heel belangrijk. De werknemer moet zich verdiepen in waar hij nu staat en waar hij naartoe wil. Als leidinggevende speel je hierbij een belangrijke rol. Je biedt de werknemer een belangrijk kader: waar heeft de organisatie behoefte aan?
tijd en energie
Een op papier uitgewerkt POP kan er bedrieglijk eenvoudig uitzien. Laat je hierdoor niet om de tuin leiden: een goed POP opstellen kost de nodige tijd en energie. Deze taak ligt voornamelijk bij de werknemer, maar ook jouw bijdrage als leidinggevende is onmisbaar.
Jij bent degene die ervoor zorgt dat de ontwikkeling van de werknemer daadwerkelijk bijdraagt aan de doelen van de organisatie. Ook houd je in de gaten wat de organisatie kan bieden aan ontwikkelmogelijkheden, en welke kosten de organisatie kan en wil dragen.