Zoekresultaten
11 - 20 van de 36254 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 6 acties laten gesprek zwaarder wegen
... vaak uit twee onderdelen: het toetsen van het functioneren en de mate waarin een werknemer zijn doelstellingen heeft behaald; ...
... gepresenteerd. Om een bestuur goed en doeltreffend te laten functioneren heeft u niet alleen ervaren bestuurders en een goede ... is belangrijk voor de juiste uitvoering van de missie van uw organisatie. Herkent u zich in onderstaande voorbeelden, die afkomstig zijn uit ...
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...
feedback Het functioneren van werknemers beoordelen doet u niet door slechts eens per jaar het verplichte ... soorten beloningen, u voert gesprekken met werknemers en u geeft feedback. 8.7.1 Functioneringsgesprek inbrengen ...
... werkzaamheden die een bijdrage leveren aan de doelen van de organisatie. Iedere organisatie heeft doelen. Dat zijn de redenen waarom de ... en belonen rekening kunnen houden met uitzonderlijk functioneren. Binnen de salarisschaal zijn er dan bijvoorbeeld meerdere ...
... voorkomen dat medewerkers met een positieve balans in leven en werk zich langzamerhand tóch terugtrekken en gedemotiveerd raken. Blijf ... u deze kenmerken, dan is het cruciaal om direct het gesprek aan te gaan, de medewerker duidelijk feedback te geven over zijn gedrag ... leven te krijgen. Hopelijk deze keer wél positief. 6.2 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...
... voor een leidinggevende. Hij ziet met name de eindresultaten en heeft minder zicht op de manier waarop dat resultaat wordt bereikt. ... wat de werknemer heeft bijgedragen aan de doelen van de organisatie of de afdeling, is er ook aandacht voor positieve zaken. Dat geeft ...
... Hij zal ook minder snel verwachtingen hebben waaraan u of uw organisatie niet kunt of kan voldoen. belangrijk Ook krijgt hij duidelijke aanwijzingen om zijn functioneren bij te sturen als dat nodig is. Het is voor medewerkers bovendien ...
... doel van het gesprek nog een keer: het verbeteren van het functioneren van de medewerker. U neemt de agenda door en voegt eventueel nog ... wat het effect is van zijn gedrag op zijn collega’s, de organisatie en op u. Vraag altijd of de medewerker erop wil reageren, want ...
... bij het halen van hun doelen. Daarom moet u daar structureel en regelmatig aandacht aan besteden in de vorm van voortgangs-, functionerings- ... het resultaat bijdraagt aan de doelstelling(en) van uw organisatie. Al deze prestaties moet u wel afzetten tegen een norm. Pas ...