Zoekresultaten
11 - 20 van de 41810 resultaten voor: organisatie leidinggeven functiewaardering en beoordeling 1 doel functies waarderen 11 systematiek
... niet alleen naar hoe de werknemer zijn functie uitoefent en zijn werkzaamheden uitvoert. Hij kijkt ook naar de ontwikkeling van de werknemer. Die bepaalt mede zijn waarde voor de organisatie in de (nabije) toekomst. reprimande toevertrouwen ...
... een alternatief voor organisaties die beloning, ontwikkeling en werkverdeling beter willen verbinden met hun eigen, dynamische praktijk. In ... met traditionele functiewaarderingssystemen is dat de organisatie zelf bepaalt welke criteria de basis vormen voor salarisschalen en ... de organisatiecultuur, structuur en ambities. 7.3 Van functiewaardering naar gezamenlijke indeling ...
... het faciliteren van die commissies. Begeleiding en leidinggeven: coachen van het dagelijks bestuur of (individuele) leden van de ... op basis van gewijzigde wetgeving of bij veranderingen in de organisatie. Taken per zittingsperiode OR-verkiezingen: denk aan ...
... erg belangrijk. Daarnaast zult u werknemers moeten motiveren en ondersteunen waar nodig. Hoofdstuk 4 behandelt de verschillende aspecten van het leidinggeven. 1.2 Leidinggeven ...
cao meer ruimte Veel cao’s en bedrijfsregelingen zijn een compromismodel, gebaseerd op de grootste gemene ... afwijken) van de cao precies werkt, heeft u in hoofdstuk 1 kunnen lezen. Check als er bij u een cao van toepassing is of er ...
... gelijkwaardigheid, maar ook naar marktdata van buiten de organisatie. Ook competentiegericht waarderen wint aan terrein. Hierbij ligt de ... Daarnaast maken digitale tools en software functiewaardering sneller en interactiever. Er is meer aandacht voor het ...
... beschrijvingen? Zijn deze openbaar? In een transparante organisatie is dat vaak wel het geval. Vraag ze eens op en bestudeer ze. Ziet u ... ondernemingsraad en de werknemers is en blijft de stijl van leidinggeven een voortdurende bron van aandacht. Zorg dat u alert bent op de ...
... is om de negatieve gevolgen van ongewenst gedrag binnen uw organisatie te verminderen en waar nodig dit gedrag te helpen oplossen. Een medewerker die te maken heeft ...
... kan opzoeken hoe hij veilig kan werken. De sector waarin uw organisatie valt, is niet verplicht een arbocatalogus op te stellen. Het is een ... tot maatwerk (bijvoorbeeld door koppeling aan de sector-RI&E en sectorinstrumenten), zodat op die onderwerpen de Arbowet niet meer hoeft te ...
... voor een leidinggevende. Hij ziet met name de eindresultaten en heeft minder zicht op de manier waarop dat resultaat wordt bereikt. ... wat de werknemer heeft bijgedragen aan de doelen van de organisatie of de afdeling, is er ook aandacht voor positieve zaken. Dat geeft ...