Zoekresultaten
101 - 110 van de 42659 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 2 onmisbare vaardigheden goed gesprek
... opleggen van geheimhouding (artikel 20 WOR) om uw OR zo meer en eerder te betrekken in besluitvormingstrajecten. Ten tweede mogen OR-leden ... worden in hun dagelijkse werkzaamheden vanwege hun rol of functioneren in de OR (artikel 21 WOR). Zo mag u er in uw reguliere functie ...
... te maken over officiële gesprekken. Dit kan zowel binnen uw organisatie als op een hoger niveau. Voor de continuïteit is het bijvoorbeeld ... al enkele concrete zaken vastlegt rond de beoordelingscyclus en belonen. Zowel u als de medewerker kunnen dan op deze afspraken ...
... voorkomen dat medewerkers met een positieve balans in leven en werk zich langzamerhand tóch terugtrekken en gedemotiveerd raken. Blijf ... u deze kenmerken, dan is het cruciaal om direct het gesprek aan te gaan, de medewerker duidelijk feedback te geven over zijn gedrag ... te krijgen. Hopelijk deze keer wél positief. 6.2 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...
Van de populaire nieuwsartikelen uit 2024 voor managers en leidinggevenden gingen er veel over zakelijke communicatie en het gebruik ... u weet Een mailgroep aanmaken in Outlook Beoordelen volgens het WAKKER-principe Struikelblok bij zakelijk ...
... leidinggevende aansluiten bij hun taakvolwassenheid. Hersey en Blanchard beschrijven in hun theorie over situationeel leidinggeven vier stijlen die onderling logisch verbonden zijn. Het inzetten ...
... plat gezegd – een combinatie van een luxeprobleem en een vervroegde midlifecrisis. Uw medewerkers zullen meestal – in ieder ... een knots van een koophuis, uitstekende baan met een goed salaris, en sociale activiteiten te over. Het probleem is het knagende ... verdere stappen in hun ontwikkeling te kunnen maken. 5.2 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...
... van ontkenning, verdriet, boosheid, schuld, soms hoop en berusting kan wanhoop of juist onrealistisch optimisme in de hand werken. ... kan lastig worden. 2.3.2 Gecompliceerde rouw functioneren signalen persoonlijke verzorging ...
... diverse partijen om tafel, variërend van de directie van de organisatie, de medewerkers tot externe (klant)relaties. Al die partijen hebben hun eigen agenda en belangen. Het is dan ook niet vreemd dat partijen soms tegenover elkaar ...
... diverse partijen om tafel, variërend van de directie van de organisatie, de werknemers tot externe (klant)relaties. Al die partijen hebben hun eigen agenda en belangen. Het is dan ook niet vreemd dat partijen soms tegenover elkaar ...
... diverse partijen om tafel, variërend van de directie van de organisatie, de werknemers tot externe (klant)relaties. Al die partijen hebben hun eigen agenda en belangen. Het is dan ook niet vreemd dat partijen soms tegenover elkaar ...