Zoekresultaten
101 - 110 van de 25785 resultaten voor: node organisatie leidinggeven strategische personeelsplanning 9 strategisch plan praktijk brengen
secundair In de praktijk wordt het wijzigingsbeding vooral gebruikt om secundaire ... redelijk is, hangt onder meer af van de belangen van uw organisatie en de privésituatie van de desbetreffende werknemer. Als uw organisatie op de rand van een faillissement balanceert, kunt u grotere offers ...
... gebruikmaakt van een zakelijk Twitteraccount dat aan uw organisatie is verbonden. Aan het einde van het dienstverband moet de werknemer ...
... niet de bedoeling dat u werknemers opzettelijk aan de organisatie bindt door hen te verplichten opleidingen te volgen waarvoor een ...
... proeftijd uit de arbeidsovereenkomst) kan verschillen van de praktijk (de feitelijke proeftijd), zoals u kunt lezen op pagina 19. ... De rechter heeft in dat geval ook de optie om uw organisatie een schadevergoeding op te leggen. 2.2.3 Schadevergoeding ...
... inzicht hebben in de telefonische communicatiestromen in uw organisatie. 2.1.1 Doelen van telefoneren bestellingen ... Het is belangrijk om te weten welk type telefoontjes in uw organisatie veel voorkomt. Bent u bijvoorbeeld een dienstverlenende organisatie ...
... -evaluatie (RI&E) staat centraal in het arbobeleid van een organisatie. Zonder plan van aanpak is een RI&E echter van weinig waarde. Staatssecretaris Van Ark ...
... OR doet een rondje om de kwaliteit van het team in kaart te brengen. Negen van de elf leden hebben ‘zorgvuldigheid’ als kernkwaliteit. ... U geeft daarmee het goede voorbeeld als OR en u kunt uw organisatie adviseren in het gebruik van kwaliteiten. Gebruik uw ...
... soort zaken legt u vast in een import- of exportplan. Een plan dwingt u goed na te denken over uw ambities en de uitvoerbaarheid en ... punten aan de orde: uw beweegredenen: wat is het strategisch belang in een buitenlands avontuur? (zie hoofdstuk 4); een ... de kosten en mogelijke subsidies (zie hoofdstuk 8 en 9). 2.1.1 Sterke en zwakke punten financieren ...
... dat u als financieel professional weet hoe uw of een andere organisatie er financieel voor staat. U wilt natuurlijk ook de ontwikkelingen ... en secundaire processen. Om deze processen in kaart te brengen, kunt u gebruikmaken van de waardeketen van Porter (tool) . ...
... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een belangrijke informatiebron en een ... beoordelende rol bij veranderprocessen (voorbeeld 9). Zij zien toe in hoeverre werknemers het gewenste gedrag laten zien en ...