Zoekresultaten
101 - 110 van de 40010 resultaten voor: node organisatie leidinggeven verandermanagement evalueren te leren 83 lessen toekomst
... Als leidinggevende heeft u de taak om het team aan de gang te helpen en te houden. Om een ‘dreamteam’ te krijgen, moet u regelmatig ... geeft. Het is meestal een vaste groep werknemers in uw organisatie die samen verantwoordelijk is voor een bepaald proces. In ... taak of activiteit in handen van een teamlid. 9.4 Leidinggeven aan een team ...
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten ... gedrag. Als leidinggevende moet u uw medewerkers zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de ... gedaan worden?’, ‘Wat is er in de kern nog belangrijk om te doen en te realiseren?’ en ‘Op welke manier kan ik nog een écht ...
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...
... kunnen de kosten beheersen door precies genoeg, niet te veel en zeker niet te weinig tijd en mankracht in te plannen. Alledaagse planningsvormen ...
... kunnen de kosten beheersen door precies genoeg, niet te veel en zeker niet te weinig tijd en mankracht in te plannen. Alledaagse planningsvormen ...
... kunnen de kosten beheersen door precies genoeg, niet te veel en zeker niet te weinig tijd en mankracht in te plannen. Alledaagse planningsvormen ...
... het rapport waren de misstanden bij de NPO onder meer te wijten aan een combinatie van een hoge (prestatie)druk en slecht ... het ziekteverzuim (infographic) en personeelsverloop in de organisatie. Werkgever kan leren van rapport over wangedrag NPO ...
... het rapport waren de misstanden bij de NPO onder meer te wijten aan een combinatie van een hoge (prestatie)druk en slecht ... het ziekteverzuim (infographic) en personeelsverloop in de organisatie. Werkgever kan leren van rapport over wangedrag NPO ...