Zoekresultaten
111 - 120 van de 41849 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 6 acties laten gesprek zwaarder wegen 63
... basis van het gesprek kunt u nieuwe afspraken maken over hoe en wanneer de klant betaalt. Structureel snel actie ondernemen ... zo snel mogelijk een aanmaningsprocedure (zie hoofdstuk 6). Doet uw onderneming dat niet tijdig, dan verkleint dat de kansen op succes. ...
... is, dan is het belangrijk om na te gaan of de grenswaardes en richtlijnen die gelden voor bijvoorbeeld tillen of langdurig staan niet ... Denk bijvoorbeeld aan tilwerk dat wordt vervangen door duwen en trekken. 6.2 Fysiek zwaar werk ...
eerst bepalen Neemt uw organisatie een zzp’er in de arm voor bepaalde werkzaamheden, dan moet u ... dienstbetrekking de kenmerken gezag, persoonlijke arbeid en loon aanwezig zijn. Let op dat voor de bepaling van het bestaan van een ... de beloning van de opdrachtnemer buiten de loonheffingen laten; dienstbetrekking: u moet de beloning van de opdrachtnemer in de ...
... hebben moeten invullen, scheelt dit u nu veel werk. 6.1.1 Antwoorden concreet Wat u bij het doornemen van de offerte ... papier die bij elkaar zijn gestopt, of is het een mooi en overzichtelijk document, waarin alle informatie op de juiste manier is ...
... zijn andere vaardigheden voor nodig dan bij puur aansturen en leidinggeven. Daarnaast kost het tijd om coachingsvaardigheden te ontwikkelen ...
... zijn andere vaardigheden voor nodig dan bij puur aansturen en leidinggeven. Daarnaast kost het tijd om coachingsvaardigheden te ... stimuleert om onder meer zelf hun sterktes te benoemen, acties te evalueren en oplossingen te bedenken in plaats van meteen de ...
... zijn andere vaardigheden voor nodig dan bij puur aansturen en leidinggeven. Daarnaast kost het tijd om coachingsvaardigheden te ... stimuleert om onder meer zelf hun sterktes te benoemen, acties te evalueren en oplossingen te bedenken in plaats van meteen de ...
... lijkt het hoogst haalbare voor de meeste werknemers in een organisatie. Eenmaal in een leidinggevende functie vindt één op de drie managers de overstap erg lastig en is er geen tijd meer om vaardigheden die nodig zijn voor de functie te ...
... lijkt het hoogst haalbare voor de meeste werknemers in een organisatie. Eenmaal in een leidinggevende functie vindt één op de drie managers de overstap erg lastig en is er geen tijd meer om vaardigheden die nodig zijn voor de functie te ...
... lijkt het hoogst haalbare voor de meeste werknemers in een organisatie. Eenmaal in een leidinggevende functie vindt één op de drie managers de overstap erg lastig en is er geen tijd meer om vaardigheden die nodig zijn voor de functie te ...