Zoekresultaten
21 - 30 van de 25204 resultaten voor: node organisatie leidinggeven verandermanagement plan aanpak 41 acht stappen
... het middenkader om inzichtelijk te maken waaróm een andere aanpak nodig is, zal ongetwijfeld wel helpen. Als werknemers begrijpen dat verandering echt nodig is voor de organisatie, zal de weerstand uiteindelijk wegebben. Met het Klokmodel van ... die leidinggevenden aan werknemers kunnen overbrengen. Verandermanagement: is het al bijna 12.00 uur? ...
... u met het volgende stappenplan. Let op: heeft uw organisatie een ondernemingsraad of personeelsvertegenwoordiging, dan moet u ... arbodienst of een kerndeskundige inschakelen. 6.2.3 Plan van aanpak concreet Met de lijst gaat u nu per risico een plan ...
... Iedere onderneming werkt met een systeem van planning. De organisatie die nodig is om de voorgenomen werkzaamheden te verrichten, wordt ... een globale jaarplanning heeft afgesproken en noteer deze. Plan je commissiewerkzaamheden en -tijden hierbij zo in dat deze hier logisch ...
... processen stagneert. Bedrijfscontinuïteitsplan aanpak Een beproefde methode voor het procesgeoriënteerd in kaart ... mensen en diensten uw onderneming definiëren en wat uw aanpak is op het moment dat deze elementen in hun bestaan worden bedreigd. In ... op maat kunt maken voor uw bv. 2.5 Stap 4: van plan tot handelen ...
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...
... meeste veranderingen leiden in de personeelsbehoefte van uw organisatie. Het is ondoenlijk om in één keer de invloed van alle ontwikkelingen en strategische keuzes van de organisatie mee te nemen. De ervaring leert dat als leidinggevenden de invloed van zes tot acht ontwikkelingen op het personeelsbestand concretiseert, er al een ...
... die meededen aan het onderzoek gaf 51,9% aan dat goed leidinggeven inderdaad lastig is. Managers kunnen de kans op ... veranderingen, hebben werknemers inzicht in wat er binnen de organisatie gebeurt en waarom. Dit vergroot het draagvlak en verkleint de kans ...
... hij verkeert en vraagt niet steeds wanneer de werknemer van plan is terug te keren; toont interesse in het verlies en de situatie van ... ook aan wat de mogelijkheden zijn voor de werknemer in de organisatie. Denk aan een andere werkplek of werktijden. Het is misschien ...
... om benodigde kwantiteit vast te stellen: de statistische aanpak en de inschattingsaanpak. De statistische aanpak invloed omslagcijfer In de statistische aanpak ...
... risico met zich meebrengt voor de werk-privébalans, moet uw organisatie dit risico opnemen in de risico-inventarisatie en -evaluatie. Over ... leest u in paragraaf 7.2. 8.2 RI&E en plan van aanpak ...