Zoekresultaten
31 - 40 van de 44211 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functioneren en beoordelen 2 onmisbare vaardigheden goed gesprek
... behoorden. Er zijn een paar verschillende manieren en momenten waarop u dit effect het beste kunt meten. Evalueren met ... zijn de uiteindelijke resultaten van de opleidingen voor uw organisatie? Hier evalueert u of de organisatorische doelen zijn behaald. ...
... ook cognitief sterk zijn, problemen goed kunnen analyseren en informatie snel kunnen verwerken en toepassen. Dit vraagt om goede ... te worden als dingen niet gaan zoals u wilt, dan zal leidinggeven een zware kluif voor u zijn. Voer een zelfanalyse uit ...
... in de leidinggevende rol niet voldoen aan de wensen van de organisatie. Aan de andere kant blijkt soms dat de werknemer niet gelukkig ... mogelijk zelfs voor de gezondheid van de teamleden. Leidinggeven vereist andere vaardigheden competentie Hoe anders ...
... Dit helpt werknemers om te begrijpen hoe AI-toepassingen functioneren en hoe ze die kunnen toepassen in hun werk. Data-analyse en ... en inspanning. Meer over de implementatie van AI binnen de organisatie leest u in hoofdstuk 7. Zowel voor werkgevers als voor ...
... inkomende telefoongesprekken. U bent immers zelf de beller, en u belt met een bepaalde reden. Dit vraagt om een andere voorbereiding en ... noemt u uw eigen naam en vervolgens de naam van uw organisatie. Daarna vraagt u aan de telefoniste of zij u met degene wil ...
... leiding te kunnen geven is beschikken over goede sociale en communicatieve vaardigheden. Uit onderzoek blijkt ook dat leidinggevenden met goede sociale ...
... van een debiteur vraagt om een aantal professionele en sociale vaardigheden, zoals inzicht, tact, deskundigheid, doorzettingsvermogen en ... klachten; de betalingshistorie van de klant. 6.7.2 Mensenkennis behoud van de klant Een incassomedewerker moet ...
... werknemer die telefonische incasso doet, vraagt u het een en ander: het is niet iets wat iemand er ‘even’ bij doet. Een lijst met ... klachten; de betalingshistorie van de klant. 7.3.2 Mensenkennis Een incassomedewerker moet in staat zijn om vervelende ...
... doel van het gesprek nog een keer: het verbeteren van het functioneren van de medewerker. U neemt de agenda door en voegt eventueel nog ... wat het effect is van zijn gedrag op zijn collega’s, de organisatie en op u. Vraag altijd of de medewerker erop wil reageren, want ...
... Periodieke gesprekken tussen de leidinggevende en werknemer worden als een belangrijk instrument gezien om de meeste waarde uit werknemers te halen, zodat de organisatie haar doelen zo goed mogelijk kan realiseren. Daarnaast is het doel ...