Zoekresultaten
41 - 50 van de 42537 resultaten voor: node organisatie leidinggeven verandermanagement 5 cultuur en processen
Om inspirerend te zijn en te blijven voor werknemers, zouden leidinggevenden niet moeten streven naar ... Zijn leiderschapsstijl is dan voorspelbaar geworden en daardoor minder overtuigend en inspirerend voor werknemers (artikel) . In ... van een afdeling en dat is uiteindelijk niet gunstig voor de organisatie. De huidige markt is immers continu in beweging. Door meer zichzelf ...
Om inspirerend te zijn en te blijven voor werknemers, zouden leidinggevenden niet moeten streven naar ... Zijn leiderschapsstijl is dan voorspelbaar geworden en daardoor minder overtuigend en inspirerend voor werknemers (artikel) . In ... van een afdeling en dat is uiteindelijk niet gunstig voor de organisatie. De huidige markt is immers continu in beweging. Door meer zichzelf ...
... zoals een slechte werksfeer of veel verloop. En dan kan de organisatie ook nog de Nederlandse Arbeidsinspectie op haar dak krijgen. ... productieverlies; kans op ongevallen op het werk. 5.2.1 Verzuim aandacht oproep Een werknemer die kampt met ...
... meer vatbaar voor verandering. Denk aan specifieke machines en systemen, werknemers of leveranciersrelaties. Door deze veranderlijke ... een lekkage in een pand waarin een schoenenwinkel en een fysiotherapeut een ruimte huren. Door waterschade kan de locatie drie ... zouden kunnen brengen. 2.3 Stap 2: ken uw processen en kwetsbaarheden ...
... bijvoorbeeld door robotic process automation en robotic accounting. Wat is het verschil tussen deze twee termen? Bij ... waarbij de arbeidscapaciteit van repeterende en voorspelbare bedrijfsprocessen wordt vervangen door automatisering. Er wordt ... robotic accounting in veel gevallen betrekking op bestaande processen die hiervoor aangepast en uitgebreid moeten worden. Robotic ...
... Druk autonomie Deze traditionele stijl van leidinggeven draagt er ook aan bij dat uw teamleden de druk voelen om vaker ... vertrouwt op hun expertise en inzet. U creëert een cultuur van vertrouwen en zelfsturing binnen het team, wat kan bijdragen aan ...
... energie. Als teamleider faciliteert u het team in middelen en informatie en geeft u het een doel en een koers. Ook begeleidt u het team in ... geeft. Het is meestal een vaste groep werknemers in uw organisatie die samen verantwoordelijk is voor een bepaald proces. In ... taak of activiteit in handen van een teamlid. 9.4 Leidinggeven aan een team ...
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten ... ze dan misschien wel, maar het kweekt weinig draagkracht en is op de lange termijn niet bepaald productief of effectief. Een ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... de bepalingen uit de cao, beloningssystemen, de stijl van leidinggeven en het gevoerde arbobeleid. Als het u lukt om een groot deel van ... OR-leden of ‘gewone’ werknemers in dienst bij uw organisatie die betrokken waren bij de oprichting ervan. Ga eens met hen rond ...