Zoekresultaten
51 - 60 van de 41775 resultaten voor: organisatie leidinggeven timemanagement 4 kwadrant i onder loep belangrijk en dringend 42
... vaardigheden optimaal benut worden. Doorgroeimogelijkheden en sterke carrièrevooruitzichten zorgen dat iedereen in uw organisatie gemotiveerd blijft en het beste van zichzelf geeft. Voor een ... binnen de organisatie zien? Carrièrekansen belangrijk voor motiveren medewerkers ...
... kunnen meer maatregelen nemen om het ziekteverzuim in hun organisatie verder terug te dringen. Dit stelt TNO in de brochure Ziekteverzuim ... hoogtepunt met 10%. In 2010 was dit percentage gedaald tot 4,2%. Dit lijkt dus een positieve ontwikkeling, maar nog steeds kost ...
... van een initiatief als OR liggen natuurlijk in de eigen organisatie. De OR vormt de voelsprieten van de organisatie en heeft als taak ... zijn voor de OR bij het opstellen van een initiatief. 4.2.1 Signalen werknemers verbeterpunt Dit is meteen de ...
... een proactieve aanpak een vereiste. Daarvoor is allereerst belangrijk dat er een duidelijk, eenvoudig en beknopt beleid is waarin helder ... er altijd een actueel overzicht van alle uitgaven binnen de organisatie. Bovendien zorgt software ervoor dat de financiën altijd klaar ...
... een proactieve aanpak een vereiste. Daarvoor is allereerst belangrijk dat er een duidelijk, eenvoudig en beknopt beleid is waarin helder ... er altijd een actueel overzicht van alle uitgaven binnen de organisatie. Bovendien zorgt software ervoor dat de financiën altijd klaar ...
... Deze staan opgesomd in artikel 27 , lid 1 WOR. Het gaat onder meer om regelingen op het gebied van arbeidsomstandigheden, het ... belang heeft. Daarvan kan bijvoorbeeld sprake zijn als de organisatie in financiële nood verkeert. Zonder eenzijdig wijzigingsbeding kan ...
Bij het introduceren van timemanagement moet iedereen zijn manier van tijdsindeling veranderen. En ... tegenhouden zijn: de organisatiestructuur van je organisatie; gebrek aan vaardigheden; lastige leidinggevenden.; ... Een veranderproces heeft draagvlak nodig (zie tipkader onder). Niet alleen om veranderingen door te voeren, maar vooral om ze te ...
... en Blanchard beschrijven in hun theorie over situationeel leidinggeven vier stijlen die onderling logisch verbonden zijn. Het inzetten ... Als zowel u als de medewerker het idee heeft dat hij de taak onder de knie heeft, zal hij de taken zelfstandig uit gaan voeren. Vaak is dat ...
... de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de organisatie geworden en ze zijn belangrijk voor het overdragen van de normen en waarden van de organisatie. Ze ...
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...