Zoekresultaten
61 - 70 van de 43009 resultaten voor: node organisatie leidinggeven intellectueel eigendom handelsnaamrecht 82 hoe en hoe lang geniet u
exploiteren Als merkhouder kunt u op basis van uw alleenrecht het merk exploiteren, omdat u de enige bent die iets te zeggen heeft over het gebruik en het anderen kan verbieden. U kunt dus als enige uw merk gebruiken voor uw ... (artikel. 2.33 BVIE en artikel 20 Verordening). 7.2 Hoe kunt u profijt halen uit het merkenrecht? ...
... exploiteren. U bent immers – de genoemde uitzonderingen en beperkingen daargelaten – de enige die iets te zeggen heeft over hoe uw werk openbaar wordt gemaakt en of het wordt verveelvoudigd. Het ...
tijdelijke monopolie Omdat u als producent het tijdelijke monopolie heeft op uw databank, bent u de enige ... om uw databank te vermarkten (het proces van het creëren en leveren van waarde). Dit kan bijvoorbeeld via een online te raadplegen ... heeft u daar geen beschikking meer over. 4.6 Hoe kunt u profijt halen uit een databank? ...
... eigen gebruik. Deze kan echter ook overgaan bij erfopvolging en is vatbaar voor overdracht, als dit samengaat met de overdracht van de ... zo blijkt uit het Mosterdmanneke-arrest uit 1977. 8.4 Hoe kunt u profijt halen uit een handelsnaam? ...
... Nu half Nederland thuiswerkt door de coronapandemie, krijgt leidinggeven een heel nieuwe dimensie. Zijn uw medewerkers wel aan het werk en ... de band van uw medewerkers onderling en de verbinding met de organisatie. Thuiswerkende ouders Waar de ene medewerker thuis veel ...
organisatiecultuur Naast de individuele werknemers, het team en de leidinggevende kan ook de sturing van uw organisatie de gewenste ... te veranderen? Wat herkent u van de vijf kleuren? Hoe beïnvloedt uw organisatiecultuur het vermogen van uw organisatie om te ...
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...
... en Blanchard beschrijven in hun theorie over situationeel leidinggeven vier stijlen die onderling logisch verbonden zijn. Het inzetten ... staan wanneer hij of zij de taak uitvoert. Samen kijkt u hoe het gaat en evalueert u regelmatig. U stuurt veel, maar ondersteunt ook ...
... zijn vaak een vuurdoop. Komt u nieuw binnen in een organisatie, dan zult u zeker de eerste niet zijn die een pittige tijd tegemoet ... zo’n geval voor een faciliterende of coachende stijl van leidinggeven. Dit betekent dat u de hoofdlijnen uitzet voor uw team, maar dat u ...
... de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de ... van de vraag wat hij na zijn pensioen wil doen en hoe hij daar invulling aan wil geven. Droombeeld teleurstelling ...