Zoekresultaten
61 - 70 van de 41701 resultaten voor: node organisatie leidinggeven pitchen en presenteren 6 pitchen en presenteren effect 63 weerstand
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...
... blijvende schade Een werknemer kan allerlei fysieke en psychische gezondheidsklachten krijgen door een te hoge werkdruk. Sommige ... Effecten problemen herkennen Treft uw organisatie in dit stadium geen maatregelen, dan kunnen de kortetermijnklachten ...
... voorkomen dat medewerkers met een positieve balans in leven en werk zich langzamerhand tóch terugtrekken en gedemotiveerd raken. Blijf ... behoren. Interventie herkennen weerstand Zowel u als collega’s zullen waarschijnlijk niet blij zijn ... leven te krijgen. Hopelijk deze keer wél positief. 6.2 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...
... het terugtrekken van de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de ...
... Deze managers steken bij verschillende aspecten van leidinggeven boven het maaiveld uit. Draagvlak, prioriteiten en van nature ... managers: Ze zijn bekend met alle facetten van de organisatie. Ze hebben verschillende functies op verschillende afdelingen ...
goed presteren en leren Een speciale vorm van coachen is coachend leidinggeven. Als u leidinggevende of bijvoorbeeld projectleider bent, kunt u hier veel profijt van hebben. Coachend leidinggeven is erop gericht werknemers goed te laten presteren en leren door ...
... u als leidinggevende is medewerkers in deze fase erkennen en waardering geven op een manier die past. Vaak heeft u in deze fase weinig ... Ze vormen in veel gevallen de ruggengraat van de organisatie. Het gevaar is dat u deze mensen eerder ‘vergeet’ bij het geven ...
Om inspirerend te zijn en te blijven voor werknemers, zouden leidinggevenden niet moeten streven naar ... Zijn leiderschapsstijl is dan voorspelbaar geworden en daardoor minder overtuigend en inspirerend voor werknemers (artikel) . In ... van een afdeling en dat is uiteindelijk niet gunstig voor de organisatie. De huidige markt is immers continu in beweging. Door meer zichzelf ...
Om inspirerend te zijn en te blijven voor werknemers, zouden leidinggevenden niet moeten streven naar ... Zijn leiderschapsstijl is dan voorspelbaar geworden en daardoor minder overtuigend en inspirerend voor werknemers (artikel) . In ... van een afdeling en dat is uiteindelijk niet gunstig voor de organisatie. De huidige markt is immers continu in beweging. Door meer zichzelf ...
Om inspirerend te zijn en te blijven voor werknemers, zouden leidinggevenden niet moeten streven naar ... Zijn leiderschapsstijl is dan voorspelbaar geworden en daardoor minder overtuigend en inspirerend voor werknemers (artikel) . In ... van een afdeling en dat is uiteindelijk niet gunstig voor de organisatie. De huidige markt is immers continu in beweging. Door meer zichzelf ...