Zoekresultaten
681 - 690 van de 42256 resultaten voor: node organisatie leidinggeven functiewaardering en beoordeling 9 competentiemanagement 92
... Op basis van de evaluatie kunt u plannen voor bijstelling en verbetering opstellen. Het is aan te raden dit jaarlijks te doen. Wacht ... proactief te zijn bij plannen voor veranderingen in de organisatie. Maak een impactassessment voor gevaren en risico’s op ...
... ondernemen. Deze zijn meestal formeel van aard. Op een beoordeling volgen immers in het beste geval zaken als een salarisverhoging of ... Beslissingen over fundamentele zaken als promotie en ontslag neemt u niet uit de losse pols. Hiervoor moet u de beoordelingscriteria van uw organisatie goed op een rijtje hebben en de medewerkers hier ook tijdig over ...
Mededingingswet prijsstelling De Wet Markt en Overheid (M en O) is opgenomen in de Mededingingswet. Deze wet schrijft ... Bevoordeling Het is de overheid verboden om uw organisatie ten opzichte van private partijen te bevoordelen. Bij de ...
... brengt zowel voor- als nadelen met zich mee, voor werkgever en werknemer. Is thuiswerken in uw organisatie niet de gewoonte, dan doet u er goed aan om deze voor- en nadelen ...
... van het huidige personeelsbestand in kaart te brengen en hoe die zich ontwikkelt, heeft u inschattingen nodig van degenen die de ... mogelijke voorspelling van het aantal werknemers waarover uw organisatie zal beschikken over enkele jaren. Dit doet u op hetzelfde niveau ...
... winstmarge van alle in een aangiftetijdvak ingekochte en verkochte goederen. Er wordt dus niet langer de individuele marge per ... goederen: vervoermiddelen (ook caravans, fietsen en bromfietsen); kleding; meubels; boeken en tijdschriften; ... voorwerpen voor verzameling en antiquiteiten. 9.9 Margeregeling en globalisatieregeling ...
... instelling, waarbij het particuliere belang van instelling en leden wordt behartigd, waarmee een sociaal belang wordt gediend, maar die ... waarde heeft. Dat is zo als de activiteiten van uw organisatie bijdragen aan: de individuele ontplooiing van uw leden; ...
... is bepalen of u in kaart wilt brengen hoeveel werknemers uw organisatie in verschillende functies nodig heeft – de kwantiteit – wat de ... voor staat. De keerzijde van een kwantitatieve en kwalitatieve personeelsplanning is dat het meer tijd van leidinggevenden ...
... en tevreden medewerkers het snelst en meest produceren. Leidinggeven was volgens deze stroming dan ook niet het optimaal inrichten van ... niet alleen hiërarchisch van boven naar beneden door de organisatie, maar was daarover communicatie en discussie tussen de niveaus ...
... gedrag te kunnen signaleren, is het allereerst nodig dat uw organisatie vaststelt wat zij beschouwt als ongewenst gedrag en wat niet. Hierbij is het belangrijk om grenzen aan te geven, zodat duidelijk ...