Zoekresultaten
71 - 80 van de 28350 resultaten voor: organisatie leidinggeven persoonlijk ontwikkelingsplan pop 2 pop introduceren medewerkers 22 nieuwe
... inventiviteit, ook voor het uitdelen van kerstpakketten. Om medewerkers toch persoonlijk te bedanken voor het afgelopen jaar, kunnen werkgevers kiezen voor ...
... delen en voorál het besef dat andere medewerkers en de organisatie er profijt van hebben, is in toenemende mate belangrijk. Doordat ... levenservaring te verzilveren. Aandachtspunten bij leidinggeven in de balansfase stagneren terugtrekken De ...
... is het van belang om ook uit te leggen wat een werknemer persoonlijk heeft aan het opstellen van het POP. Een belangrijk voordeel voor ... kan de werknemer sturing geven aan zijn loopbaan binnen een organisatie en eventueel daarbuiten. Hierover kan hij heldere afspraken maken. ...
... tot hunzelf, maar dat zeker de jongere medewerkers in de organisatie daar ook van kunnen leren. Het formeel of informeel koppelen van ... van het werk en het leven. Training en coaching, vooral op persoonlijk vlak, kan hier een belangrijke bijdrage leveren. 5.6 ...
... dit geval een vereniging, kunnen in de meeste gevallen niet persoonlijk aansprakelijk worden gesteld voor de handelingen van de organisatie. Maar let wel goed op de toevoeging ‘in de meeste gevallen’, ...
... optimaal te benutten: bijvoorbeeld als ambassadeur van de organisatie en als frisse wind op de afdeling of bij projecten. 4.3.1 ... geluid van buiten de organisatie te ontvangen. 4.3.2 Brede kennis betrekken Een tweede manier om een win-winsituatie ...
organisatiecultuur levensles U benut de medewerkers in de verzilveringsfase optimaal voor uw organisatie als u in staat bent om op een goede manier invulling aan de ...
Gedrag van uw medewerkers veranderen lukt alleen als iedereen op de werkvloer erbij betrokken ... bord of een scherm op, waarop u bijhoudt hoeveel dagen uw organisatie arbeidsongevalvrij werkt. Bij het halen van een bepaalde ... komen en het is ook nog eens goed voor het imago van uw organisatie. 10.5 Laat medewerkers meepraten ...
... Eentje met meer empathie voor de werk- privébalans van medewerkers en waarbij gestuurd wordt op output in plaats van aanwezigheid. ... op te nemen. Medewerkers beamen dat: de helft vindt dat er nieuwe software aangeschaft moet worden om beter te kunnen samenwerken vanuit ...
... Eentje met meer empathie voor de werk- privébalans van medewerkers en waarbij gestuurd wordt op output in plaats van aanwezigheid. ... op te nemen. Medewerkers beamen dat: de helft vindt dat er nieuwe software aangeschaft moet worden om beter te kunnen samenwerken vanuit ...