Zoekresultaten
81 - 90 van de 22804 resultaten voor: node organisatie leidinggeven verzorgd taalgebruik 2 zinsbouw 24 doel
... de e-sigaret. Een op de drie jongvolwassenen (20 tot en met 24 jaar) is roker en een op de vijf volwassenen. Werkplek moet aanzetten ...
... de e-sigaret. Een op de drie jongvolwassenen (20 tot en met 24 jaar) is roker en een op de vijf volwassenen. Werkplek moet aanzetten ...
... Iedere onderneming werkt met een systeem van planning. De organisatie die nodig is om de voorgenomen werkzaamheden te verrichten, wordt ... zo in dat deze hier logisch op aansluiten. 8.5.2 Maandagenda Het ligt voor de hand om terug te redeneren vanaf de ...
... en Blanchard beschrijven in hun theorie over situationeel leidinggeven vier stijlen die onderling logisch verbonden zijn. Het inzetten ... manier waarop ze samenhangen. Verschillende stijlen van leidinggeven ontwikkelen Van S1 kunt u via S2 en S3 een vloeiende ... u op afstand blijft en de coördinatie gaan missen. 3.2 Vier stijlen van leidinggeven ...
... te krijgen. Hopelijk deze keer wél positief. 6.2 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...
... verdere stappen in hun ontwikkeling te kunnen maken. 5.2 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...
risicospreiding Een organisatie draait in zijn geheel om het product dat zij levert. Het kan ook ... je een beter beeld van wat er op welke plek gebeurt in de organisatie. 1.2.1 De klant betaalt je salaris investering De kosten die de ...
... werken te bevorderen, kunt u bijdragen aan het succes van de organisatie op de lange termijn. Dit vraagt van u een aanpassing aan de ... Slimme communicatie is de sleutel tot succesvol leidinggeven in hybride werkomgevingen. Een belangrijke stap daarin is dat u ...
... de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de organisatie geworden en ze zijn belangrijk voor het overdragen van de normen en ...
... Ze vormen in veel gevallen de ruggengraat van de organisatie. Het gevaar is dat u deze mensen eerder ‘vergeet’ bij het geven ... naar jongere medewerkers als naar de toekomst van de organisatie. Bijvoorbeeld als het gaat om input leveren bij grote veranderingen ...