Zoekresultaten
961 - 970 van de 8952 resultaten voor: node or medezeggenschap reorganisatie 6 heldere communicatie achterban
... de vijf strategieën, namelijk de mate waarin steun van de OR nodig is en de mate van overeenstemming tussen OR en bestuurder. Naarmate de ... bestuurders onderling ook in hun opvatting over het nut van medezeggenschap. En dat bepaalt weer hoe sterk ze uit zijn op de steun van de ...
Een ondernemingsraad (OR) krijgt vaak toegang tot vertrouwelijke informatie. Dat brengt de OR soms in ... De OR van de Helmondse textielfabrikant Vlisco wilde zijn achterban bijpraten over een op handen zijnde reorganisatie, maar daar stak de directie een stokje voor. Een ...
De ondernemingsraad (OR) heeft adviesrecht over voorgenomen besluiten van bedrijfseconomische aard. ... niet altijd in op de gevolgen voor de werkdruk bij de achterban. De OR moet hierop bedacht zijn bij het uitbrengen van het advies. De OR ...
... van het conflict en de mogelijk oplossingsrichtingen kan uw OR het conflict analyseren. Ieder conflict vraagt om een andere oplossing. Als ... Wat zijn de conflictstijlen? Hoe verloopt de communicatie? Zijn er al derden betrokken bij het oplossen van het ... u? Welke weerstand verwacht u bij de partijen? 2.6 Analyse van conflicten ...
... (artikel 27 WOR, zie hoofdstuk 2) is voor de OR een machtig wapen, maar het heeft ook een nadeel: net als bij het ... de bestuurder, bij het aandragen van agendapunten vanuit de medezeggenschap, maar zeker ook tijdens de rondvraag in de vergadering. Op ... afhankelijk van de aard van het besluit. 5.2.6 Vier het succes! Veel ideeën ontstaan uit contact tussen OR en zijn ...
Leden van de ondernemingsraad (OR) zijn ook maar mensen en ze gaan weleens de fout in. Toch kan een blunder ... mist ingaan. Waar het echter al snel mis kan gaan, is in de communicatie. Daarvoor gelden immers geen regels zoals die wel gelden voor ... OR onzorgvuldig in zijn communicatie met de bestuurder, de achterban (tool) of in zijn onderlinge communicatie, dan is het van belang ...
... te leren kennen. U gebruikt die kwaliteiten om uw OR-leden in te zetten op onderwerpen waar ze goed in zijn en energie van ... De bestuurder ziet de OR als een micromanager en de achterban voelt zich niet gezien. De OR doet een rondje om de kwaliteit van het ... maken van de aanwezige kwaliteiten. 6.1 Kwaliteiten in kaart brengen ...
... het moment dat de bestuurder het besluit schriftelijk aan de OR heeft medegedeeld. Dat betekent dat uw OR voor het instellen van een beroep ... heldere omschrijving van het verzoek en de redenen. 6.2.1 Wanneer een beroep instellen? onredelijkheid ...
... baan hoort een inwerkprogramma. Voor een nieuw lid van de OR zou hetzelfde moeten gelden. Dat gebeurt dan meestal onder leiding van een ... ruimte die je nodig hebt om jezelf te ontwikkelen niet. Door heldere afspraken te maken, zorg je ervoor dat de verwachtingen realistisch ... kan je partner een kritische luisteraar zijn. 6.5 De praktijk is de beste leerschool ...
... omdat u er misschien recht op heeft. Het is slim om met uw OR goed na te denken over wat die ondersteuning uw OR kan bieden. Denk daarom ... in de verkiezingsperiode bij aan de continuïteit van de medezeggenschap; is een kennisbron voor alle betrokkenen bij de ...