U bent hier

OR & Medezeggenschap
…
Goede verstandhouding met de bestuurder4. Bij de samenwerking moet u ook zaken doen
Voor OR & Medezeggenschap

4. Bij de samenwerking moet u ook zaken doen

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier OR Rendement
Publicatiedatum: april 2023

Uw bestuurder en uw OR zijn gelijkwaardige gesprekspartners met ieder een andere rol. Om vanuit de juiste rol te spreken en te handelen, moet u zaken kunnen doen met elkaar. Houd bij verschillen in inzicht de belangen op de korte en lange termijn voor ogen. Daarvoor moet u de nodige kennis in huis hebben of halen. Ook een vaardigheid als onderhandelen, moet uw OR onder de knie hebben. Daar komt uw scholingsrecht goed van pas!

zakelijke rol

Dit hoofdstuk omschrijft aan de hand van de ingewikkelde werkelijkheid van een OR de voorwaarden voor een zakelijke rol die bijdraagt aan de zakelijke omgang met de bestuurder.

4.1 Spreken en handelen vanuit de juiste rol

Om zaken te kunnen doen, is het belangrijk dat de bestuurder en uw OR kunnen spreken en handelen vanuit hun rol. Ook moet u kennis van zaken hebben. Dat doet u op een manier die bij die rol past en met een helder doel voor ogen. Daarbij doen zich soms verschillen van inzicht voor, waarmee u beiden moet leren omgaan. Bijvoorbeeld door te...

4.2 Strategie van uw organisatie als referentie

Zoals de visie uw OR helpt om uw eigen stem te vinden, zo helpt de strategie van de organisatie uw OR om doelen te formuleren in een eigen agenda. De meeste organisaties vatten hun strategie samen in documenten met een ronkende titel als 'Visie 2025' of 'Op weg naar een gouden toekomst'. In zo’n document (dat kan ook heel goed een presentatie zijn...

4.3 Gesprek met de bestuurder

Als het gaat om zakendoen en bereiken wat u voor ogen heeft, moet dat in het gesprek met de bestuurder tot resultaat leiden. Het hanteren van de juiste rol is daarbij van cruciaal belang (zie paragraaf 4.1.1). U spreekt met elkaar als bestuurder en OR-lid. Niet als werkgever en ondergeschikte. Ook buiten vergadering in gesprek met elkaar De term '...

4.4 Kennis vergaren door middel van scholing

Als het gaat om kennis, is het allereerst belangrijk om te begrijpen hoe een organisatie reilt en zeilt. Kennis van alles wat financieel is, is belangrijk. Dat geldt ook voor kennis van verstandhoudingen en zeker ook van besluitvorming in de organisatie – en daarbuiten, zoals moederbedrijven, aandeelhouders en overheden. Verder moet u verstand...

4.5 Zakendoen aan de hand van het BOB-model

Voor de besluitvorming van de OR kunt u het BOB-model hanteren. BOB staat voor beeldvorming, oordeelsvorming en besluitvorming. Hieronder leest u een voorbeeld over de manier van samenwerken tussen bestuurder en OR aan de hand van dit model. 4.5.1 Beeldvorming Het begint met de beeldvorming op basis van de juiste kennis. Bij belangrijke besluiten...