7.3 Samenwerking EOR en OR

lokaal niveau

Europees niveau

consistent

EOR-netwerk

tegenstrijdig

In hoofdstuk 5 heb je gelezen over de rol en positie van de Europese ondernemingsraad (EOR). Waar de EOR zich richt op grensoverschrijdende onderwerpen, heeft de nationale OR formele rechten op lokaal niveau. In de praktijk raken deze niveaus elkaar regelmatig. Goede samenwerking tussen EOR en OR – én met medezeggenschapsorganen in andere landen – is dan van belang. Het volgende voorbeeld maakt dit duidelijk. Stel dat het hoofdbestuur van een internationaal concern besluit om productieactiviteiten in meerdere Europese landen te herstructureren. De EOR wordt op Europees niveau geïnformeerd en geraadpleegd over het strategische besluit. Vervolgens moeten de nationale ondernemingsraden – waaronder de Nederlandse OR – zich buigen over de concrete uitwerking in hun eigen land, bijvoorbeeld functiewijzigingen of arbeidsplaatsverlies. In zo’n situatie is het belangrijk dat de Nederlandse OR goed op de hoogte is van wat er in de EOR is besproken. Andersom is het waardevol dat de EOR signalen krijgt over de nationale impact. Door informatie tijdig te delen, ontstaat een vollediger beeld en kan de medezeggenschap consistenter optreden richting het bestuur. Praktische aandachtspunten hierbij zijn:

• Zorg voor structureel contact tussen het Nederlandse EOR-lid en de OR. Plan vaste terugkoppelmomenten na EOR-vergaderingen.
• Maak afspraken over informatie-uitwisseling. Wat wordt gedeeld, wanneer en in welke vorm?
• Gebruik het EOR-netwerk. Contact met ondernemingsraden of werknemersvertegenwoordigers in andere landen helpt om ontwikkelingen te duiden en gezamenlijke lijnen te verkennen.
• Houd rekening met verschillen. Zoals in hoofdstuk 5 beschreven, verschillen bevoegdheden en cultuur per land. Stem verwachtingen hierop af.
• Voorkom dubbele of tegenstrijdige boodschappen. Stem standpunten zo veel mogelijk af voordat overleg plaatsvindt met het bestuur.

Versterken

vertalen

De EOR heeft geen advies- of instemmingsrecht zoals de Nederlandse OR, maar kan wel vroegtijdig invloed uitoefenen op strategische keuzes. De nationale OR kan die invloed vervolgens vertalen naar concrete rechten op grond van de WOR. Als beide niveaus elkaar aanvullen en versterken, ontstaat een samenhangende, sterke medezeggenschap, ook in internationale organisaties.