Zoekresultaten
11 - 20 van de 18291 resultaten voor: node organisatie leidinggeven verandermanagement 5 organisatiedynamiek veranderingen
... en zullen ze zich moeten (laten) bij- of omscholen. Uw organisatie moet werknemers hierbij zo goed mogelijk helpen. Plannen voor ...
... De Wet werk en zekerheid (WWZ) heeft een aantal veranderingen aangebracht in de regels voor arbeidsovereenkomsten voor bepaalde ... of zelfs concurrerende organisaties. 2.2.5 Transitievergoeding Iedere werknemer die via UWV of de kantonrechter ...
... Waar mensen samenwerken, is leiderschap nodig. Zeker als uw organisatie zich inzet om diversiteit binnen te halen. De leidinggevende stuurt ... 7.2.2 las u dat het belangrijk is dat de top van een organisatie het thema diversiteit en inclusie uitdraagt en agendeert. Dit geldt ...
organisatiecultuur Naast de individuele werknemers, het team en de leidinggevende kan ook de sturing van uw organisatie de gewenste verandering verder helpen of juist hinderen. Daarbij ... Kijk daarbij naar de verschillende veranderkleuren. 4.5.1 Vijf veranderkleuren referentiekader Om inzicht te krijgen in ...
... hoe belangrijk de voorbeeldrol is van leidinggevenden bij veranderingen. Hun houding en gedrag zijn voor u als adviseur een makkelijke en ... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een ...
... om bij te blijven bij de technologische ontwikkeling en veranderingen in de leerlingpopulatie. De andere organisatie, Sfeervol BV, is een groeiende organisatie die eigen ontwerpen ...
... zorgvuldig concreet betrekken Om veranderingen succesvol door te kunnen voeren, is het belangrijk dat u goed met ... andere tips dialoog resultaat Denk bij verandermanagement in ieder geval aan de volgende aspecten: Maak ...
... er – zeer waarschijnlijk – niet één beste manier van leidinggeven bestaat. Dit komt omdat organisaties open systemen zijn. ... klok is dat nauwkeurig op elkaar afgestemd. Dat zou in een organisatie idealiter ook zo zijn, maar in de praktijk is dat nooit het geval. ...
... overleggen voornamelijk met hun bestuurder over veranderingen. Dat is een valkuil. Als u zich teveel op uw bestuurder richt, ... is immers degene die verantwoordelijk is om op hoofdlijn uw organisatie te sturen. In de filosofie van de lerende medezeggenschap betekent ...
... de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de organisatie geworden en ze zijn belangrijk voor het overdragen van de normen en ... gevallen leiden tot eenzaamheid en isolement. 6.5 Grootste uitdagingen voor leidinggevenden ...