Zoekresultaten
131 - 140 van de 41736 resultaten voor: organisatie leidinggeven risicomanagement 8 monitoren en evalueren 81 onderscheid tussen monitoren
... kunnen meer doen om deze werknemers te ontlasten en zo verzuim voorkomen. Een op de vier werkende Nederlanders combineert ... in het bredere kader van het vitaliteitsbeleid van de organisatie. Centraal staat hoe werknemers met plezier naar hun werk kunnen ...
... kunnen meer doen om deze werknemers te ontlasten en zo verzuim voorkomen. Een op de vier werkende Nederlanders combineert ... in het bredere kader van het vitaliteitsbeleid van de organisatie. Centraal staat hoe werknemers met plezier naar hun werk kunnen ...
formele regels In de Awb en AWR zijn verschilende formele regels opgenomen. Maar wat zijn de overeenkomsten en verschillen? En hoe is de rangorde tussen die twee wetten geregeld? 2.3.1 Overeenkomsten Er zijn ... algemeen en bijzonder Het bestuursrecht maakt onderscheid tussen algemeen en bijzonder bestuursrecht. De Awb valt onder het ...
... energie. Als teamleider faciliteert u het team in middelen en informatie en geeft u het een doel en een koers. Ook begeleidt u het team in ... geeft. Het is meestal een vaste groep werknemers in uw organisatie die samen verantwoordelijk is voor een bepaald proces. In ... taak of activiteit in handen van een teamlid. 9.4 Leidinggeven aan een team ...
... er – zeer waarschijnlijk – niet één beste manier van leidinggeven bestaat. Dit komt omdat organisaties open systemen zijn. ... klok is dat nauwkeurig op elkaar afgestemd. Dat zou in een organisatie idealiter ook zo zijn, maar in de praktijk is dat nooit het geval. ...
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten ... ze dan misschien wel, maar het kweekt weinig draagkracht en is op de lange termijn niet bepaald productief of effectief. Een ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... het terugtrekken van de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de ...
Managers en leidinggevenden maken nogal eens een klassieke denkfout. Vaak zijn ze in de ... eigen beleving naar hun werknemers. Het verschil in positie tussen leidinggevenden en hun werknemers maakt echter dat beide partijen hun werk heel anders beleven. ...
... loonkloof als verschil tussen de beloning van de top van een organisatie en die van de werkvloer, is in het mkb doorgaans veel minder extreem dan bij ...