Zoekresultaten
21 - 30 van de 19177 resultaten voor: organisatie leidinggeven risicomanagement 7 risicobeheersing 72 mitigeren strategische risicos
... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een belangrijke informatiebron en een ...
... of afdelingen die zich afzetten tegen anderen binnen de organisatie. De voordelen van uw eigen OR-netwerk netwerken ... over de cultuur binnen de organisatie en de stijl van leidinggeven is nuttig. Dat is het advies om een kapstok te hebben voor ...
... opleidingsplan komt dan voort uit de doelstellingen van de organisatie. In het bericht ' Richt uw peilers op het opleidingsbeleid ' ... opleidingsplan stelt u als volgt op: Stel vast wat de organisatie de komende jaren wil bereiken en welke competenties uw werknemers ...
... beleid kunt u veel uitval van werknemers voorkomen. De organisatie zal moeten inzetten op gezond werken. Dit begint bij een goede ... langdurig verzuim (zes weken tot twee jaar) is slechts in 7% van de ziektegevallen sprake. Vertekend beeld Berekent u de ...
... Het is zaak om dan de onderhandelingen voor de hele organisatie in één keer te voeren, en dit niet bijvoorbeeld aan team- of ... met één of meer voorkeursaanbieders als u voor de hele organisatie – met het totale budget – kunt spreken. Veel aanbieders zijn ...
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...
... geeft. Het is meestal een vaste groep werknemers in uw organisatie die samen verantwoordelijk is voor een bepaald proces. In ... taak of activiteit in handen van een teamlid. 9.4 Leidinggeven aan een team ...
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten ... beïnvloeden samenwerken Wat houdt leidinggeven precies in? Leidinggeven draait primair om de medewerkers en het ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de organisatie geworden en ze zijn belangrijk voor het overdragen van de normen en ...