Zoekresultaten
41 - 50 van de 41638 resultaten voor: node organisatie leidinggeven gesprekstechnieken 5 functionerings en beoordelingsgesprek
... erg belangrijk. Daarnaast zult u werknemers moeten motiveren en ondersteunen waar nodig. Hoofdstuk 4 behandelt de verschillende aspecten van het leidinggeven. 1.2 Leidinggeven ...
... creëren. Zij kennen de dagelijkse werkomstandigheden en mogelijke klachten. Bovendien moeten de leidinggevenden het goede voorbeeld ... rond op de werkvloer, vangen signalen op van hun werknemers en hebben kennis van de verzuimoorzaken op hun afdeling. Zij kunnen essentiële ...
organisatiecultuur Naast de individuele werknemers, het team en de leidinggevende kan ook de sturing van uw organisatie de gewenste ... Kijk daarbij naar de verschillende veranderkleuren. 4.5.1 Vijf veranderkleuren referentiekader Om inzicht te krijgen in ...
... diepgaande impact op u als leidinggevende en uw manier van leidinggeven. Sinds het moment dat u gedwongen werd om volledig virtueel te ... en de daarbij gepaarde controle langzaam maar zeker uit uw organisatie verdwenen. Dit heeft – vermoedelijk – plaatsgemaakt voor een ...
... Nu half Nederland thuiswerkt door de coronapandemie, krijgt leidinggeven een heel nieuwe dimensie. Zijn uw medewerkers wel aan het werk en ... de band van uw medewerkers onderling en de verbinding met de organisatie. Thuiswerkende ouders Waar de ene medewerker thuis veel ...
... uw collega’s tekortschiet op de competenties samenwerken en communicatie, moet dit ook blijken uit functionerings- en beoordelingsverslagen van voorgaande jaren. Coaching aanbieden en vervolgens ...
De ontwikkeling die een team doormaakt (zie ook paragraaf 5.1) lijkt veel op de ontwikkeling naar zelfstandigheid van een medewerker (zie ... (TV4). twee niveaus Net als bij het situationeel leidinggeven stuurt u ook bij het ontwikkelen van teams op twee niveaus: ...
... er – zeer waarschijnlijk – niet één beste manier van leidinggeven bestaat. Dit komt omdat organisaties open systemen zijn. ... klok is dat nauwkeurig op elkaar afgestemd. Dat zou in een organisatie idealiter ook zo zijn, maar in de praktijk is dat nooit het geval. ...
... op functioneren is het bovenal belangrijk om identiteit en gedrag gescheiden te houden. Zegt de leidinggevende dat een werknemer ... uitvoert, wordt opgevat als kritiek op hoe hij iets doet en niet op wie hij is. Dat is makkelijker te accepteren. Het is voor een ...
... op functioneren is het bovenal belangrijk om identiteit en gedrag gescheiden te houden. Zegt de leidinggevende dat een werknemer ... uitvoert, wordt opgevat als kritiek op hoe hij iets doet en niet op wie hij is. Dat is makkelijker te accepteren. Het is voor een ...