U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Strategisch opleiden7. Concrete afspraken maken
Voor Onderneming & Personeel

7. Concrete afspraken maken

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: april 2014

Het succes van uw strategisch opleidingsbeleid valt of staat uiteindelijk met de inzet van de werknemers. Goede afspraken maken over opleiden is dus cruciaal. Ook is van belang dat iedere opleiding past binnen een ontwikkeltraject van een afdeling en individuele werknemers. Zo kunt u ervoor zorgen dat de opleidingen direct bijdragen aan het halen van de doelstellingen van de afdeling én van de organisatie als geheel.

ontwikkel­wensen

Bij het maken van concrete afspraken komt van alles kijken. U moet als HR-professional zowel de organisatiedoelen als individuele ‘ontwikkelwensen’ van werknemers voor ogen houden. Daartussen staan de verschillende afdelingen, teams of groepen werknemers. De vraag is natuurlijk hoe elke afdeling en elk individu concreet een bijdrage kan leveren aan de koers van uw organisatie.

Opleidingen en trainingen zijn nodig om organisatiedoelstellingen te halen. Het is daarom van belang hier heldere en meetbare afspraken over te maken. Zorg dat u deze afspraken schriftelijk vastlegt.

7.1 Ontwikkeltrajecten voor groepen of afdelingen

Aan de basis van vrijwel alle beleidsbeslissingen in een organisatie staan de speerpunten, bijvoorbeeld voor de komende vijf jaar. Wat is het doel en hoe bereiken we dat doel? Als de organisatie waar u werkt uit verschillende afdelingen bestaat, zullen al die afdelingen een geheel moeten vormen om het strategische organisatiebeleid tot een succes...

7.2 Ontwikkeltrajecten voor individuele werknemers

De volgende stap is de vertaling van het strategisch opleidingplan naar de individuele werknemers. Hierbij moet u ook rekening houden met andere doelstellingen dan de organisatiedoelstellingen. Naast de doelen van de organisatie en bepaalde afdelingen of teams heeft u nu te maken met opleidingswensen en -doelen van individuele werknemers. Zij...

7.3 Werken met een POP

De ontwikkeling van mensen is maatwerk. Natuurlijk, het halen van organisatiedoelstellingen is uw uiteindelijke doel, maar de kunst is om de juiste vertaalslag te maken naar de mensen op de werkvloer. Tegelijkertijd wilt u natuurlijk niet dat de ontwikkelplannen van de werknemers alle kanten op gaan. Hoe kunt u als HR-professional maatwerk bieden...

7.4 Studieovereenkomst

De gesprekken zijn achter de rug en de werknemer gaat beginnen met een opleiding of training. Meestal heeft zowel de werknemer als de organisatie hier baat bij. De organisatie gaat – zeker gezien de investering – uit van een paar jaar profijt. Daarom is het logisch dat de werknemer een studieovereenkomst met een studiekostenbeding tekent. In een...

7.5 Kosten besparen

U kunt als HR-professional een rol spelen bij het besparen van opleidingskosten. U weet immers als geen ander wat er aan opleidingen, cursussen en trainingen ingekocht wordt. Misschien is het mogelijk om binnen of buiten uw organisatie gezamenlijk opleidingen in te kopen. Soms zijn er binnen bepaalde branches voordelige afspraken te maken...