U bent hier

Onderneming & Salaris
…
Strategisch arbeidsvoorwaardenbeleid7. Beloningsverhoudingen
Voor Onderneming & Salaris

7. Beloningsverhoudingen

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: december 2020

Er is een toenemende belangstelling voor interne beloningsverhoudingen. Niet alleen vanuit organisaties, ook vanuit andere betrokkenen; de zogenoemde stakeholders. Klanten, overheden, aandeelhouders en toezichthouders: ze vinden allemaal iets van beloningsverhoudingen. Al dan niet ingegeven door wettelijke maatregelen, wordt er verwacht dat uw organisatie met een kritische blik kijkt naar de rechtvaardigheid en uitlegbaarheid van de beloningen.

belonings-ongelijkheid

Beloningsverschillen die niet uitlegbaar zijn, duiden op beloningsongelijkheid; een ongelijkheid die ongeoorloofd is. Uw organisatie is verplicht om arbeid van gelijke waarde gelijk te belonen. Werknemers die hetzelfde werk doen, horen dus hetzelfde loon te ontvangen.

7.1 Onvrede over beloningsverschillen

Het zijn niet zozeer de verschillen met andere organisaties, als wel de onrechtvaardige beloningsverschillen binnen de eigen organisatie die tot onvrede leiden onder werknemers. Transparantie over de arbeidsvoorwaarden kan helpen om argwaan te bestrijden. Daarnaast past het u als HR-professional om u ongevraagd een oordeel te vormen over de...

7.2 Loonkloof tussen gelijke werknemers

Een loonkloof of loonongelijkheid is een systematisch verschil in arbeidsloon tussen mensen met gelijke opleiding en ervaring. De loonkloof kan bestaan tussen mannen en vrouwen, maar ook tussen groepen met verschillende achtergronden. Opmerkelijke feiten Als het over de loonkloof gaat, levert onderzoek een aantal opmerkelijke feiten op. Als HR-...

7.3 Loonkloof tussen top en werkvloer

De loonkloof als verschil tussen de beloning van de top van een organisatie en die van de werkvloer, is in het mkb doorgaans veel minder extreem dan bij beursgenoteerde bedrijven waarbij die verhouding 90:1 of zelfs nog hoger kan zijn. Hoogleraar Human Resources Studies Dorien Kooij van Tilburg University stelt dat een ratio van 1 staat tot 40...

7.4 Wat betekent dit voor de HR-professional?

Om te streven naar rechtvaardige beloningen, moet u als HR-professional leren bewust bekwaam te worden. We lopen allemaal onbewust met vooroordelen rond die we in de eerste plaats moeilijk herkennen. Vaak zitten deze vooroordelen zo ingebakken in onze cultuur dat ze makkelijk van generatie op generatie worden overgegeven. Ongelijke beloning tussen...