U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Strategische personeelsplanning1. Het doel van strategische personeelsplanning
Voor Onderneming & Personeel

1. Het doel van strategische personeelsplanning

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: februari 2019

Voorbereid zijn op de toekomst: dat willen we allemaal! Strategische personeelsplanning (SPP) is een methode om een goede diagnose te stellen van wat er nodig is om uw personeelsbestand klaar te maken voor de toekomst, zowel in kwaliteit als in kwantiteit. Wat houdt SPP nu precies in en wat levert het uw organisatie op?

toekomstbestendig

potentieel

Hoe zorgt u dat uw organisatie toekomstbestendig is in deze tijd, waarin veranderingen voortdurend aanwezig zijn en elkaar steeds sneller opvolgen? Wat is de invloed van veranderingen op de klantvraag, op het werk, op de producten en op de diensten die u levert? Kunnen uw werknemers mee veranderen met de organisatie? Is er voldoende potentieel op de arbeidsmarkt beschikbaar? Hoeveel werknemers heeft u in de toekomst nodig en op welke functies? En wat moeten deze werknemers kunnen en willen?

1.1 Waarom SPP?

Welke invloed de ontwikkelingen hebben op de vraag naar arbeid (zoals flexibel zijn, abstracter kunnen denken) en op het aanbod van arbeid (zoals hogere pensioenleeftijd, andere wensen van nieuwe generaties) is de hamvraag. SPP helpt u de juiste match tussen vraag naar en aanbod van arbeid te behouden. Met andere woorden: met SPP krijgt u meer...

1.2 Wat levert SPP op?

Met strategische personeelsplanning brengt u in kaart hoe het gewenste personeelsbestand er over een aantal jaar uitziet. Dit gewenste personeelsbestand zet u af tegen het huidige personeelsbestand, waardoor zichtbaar wordt wat ontbreekt. Inzicht in deze kloof geeft richting aan acties en interventies die u in kunt zetten om de kloof te verkleinen...

1.3 Bijvangst

Met strategische personeelsplanning bereikt u niet alleen bovenstaande voordelen; het levert ook vaak mooie bijvangst op voor zowel uw HR-afdeling als voor uw organisatie. 1.3.1 Bijvangst HR-afdeling De ontwikkelingen die op de organisatie af komen en de visie van de organisatie bepalen de insteek van SPP. Zo geeft SPP weer richting aan uw HR-...

1.4 Vooraf keuzes maken

De eerste stap van SPP is het bepalen van de omvang. Daarvoor moet u over de volgende punten een beslissing nemen: Tijdshorizon: hoever kijkt u vooruit met SPP? Het is gebruikelijk om drie tot vijf jaar vooruit te kijken. Het is ook mogelijk om twee tijdstippen in de toekomst te kiezen, dus de uiteindelijke stip vijf jaar vooruit en een tussenstop...