U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Strategische personeelsplanning3. Externe en interne 
ontwikkelingen
Voor Onderneming & Personeel

3. Externe en interne 
ontwikkelingen

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: februari 2019

De organisatiestrategie is het uitgangspunt van het SPP-traject. Maar voordat u naar de strategie gaat kijken, richt u zich op de externe en interne ontwikkelingen. Het kan zijn dat uw organisatie net een strategietraject heeft afgerond, waaraan actuele externe en interne analyses ten grondslag liggen. U heeft dan al een goed zicht op de missie, visie en strategie. U kunt dan gelijk aan de slag met het in kaart brengen van hoe het werk gaat veranderen om de organisatiedoelstellingen te kunnen behalen.

uitgangspunt

check

U kunt de externe en interne ontwikkelingen op twee manieren gebruiken in het SPP-proces:

  • U gebruikt de ontwikkelingen als uitgangspunt om op basis hiervan de inschatting te maken hoe het toekomstig benodigd personeelsbestand eruit moet komen te zien (meer hierover leest u in hoofdstuk 5).
  • U gebruikt de ontwikkelingen als check voor de strategie, missie, visie en toekomstige diensten en producten (meer hierover leest u in hoofdstuk 4).

3.1 Externe ontwikkelingen

U begint met het in kaart brengen van de externe ontwikkelingen, zodat u een goed beeld heeft van de omgeving waarin uw organisatie opereert en wat daarin de toekomstige kansen en bedreigingen zijn voor uw organisatie. Externe ontwikkelingen zijn ontwikkelingen buiten uw organisatie waar uw organisatie geen controle over heeft. U vraagt zich...

3.2 Informatie verzamelen en ordenen

Bij het in kaart brengen van de externe ontwikkelingen kunt u met een brede brainstorm beginnen. Geef uw gedachten de vrije ruimte, maar richt u alleen op die externe ontwikkelingen waarvan de verwachting is dat ze uw organisatie of bepaalde afdelingen en het werk en werknemers gaan raken. Dit kunnen zowel kansen als bedreigingen zijn. Besteed dus...

3.3 Interne ontwikkelingen

Nadat u de externe ontwikkelingen in kaart heeft gebracht, gaat u aan de slag met het in kaart brengen van de interne ontwikkelingen. Dit zijn de ontwikkelingen binnen de organisatie. Interne ontwikkelingen kunnen veel invloed hebben op het benodigde personeel. Denk aan een fusie, een verhuizing of een cultuurverandering. Breng de interne...