U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Strategische personeelsplanning8. SPP implementeren 
en borgen
Voor Onderneming & Personeel

8. SPP implementeren 
en borgen

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: februari 2019

In het SPP-proces zijn zowel de formatieve personeelsbehoefte (de aantallen) belangrijk als de competenties en vaardigheden waar werknemers in de toekomst over moeten kunnen beschikken. Afgezet tegen de huidige samenstelling van uw personeelsbestand brengt u de te overbruggen kloof in beeld. Op basis hiervan benoemt u concrete acties, zodat uw organisatie tijdig beschikt over het benodigde personeel. In dit hoofdstuk leest u meer over de uitvoering van de acties om uw strategische personeelsplan te realiseren.

expertise

Het gros van de acties uit uw strategisch personeelsplan zal een HR-karakter hebben. SPP gaat immers over personeel. Dit betekent dat uw HR-afdeling een belangrijke rol vervult bij de uitvoering ervan. U moet mankracht en expertise inbrengen om dit zo goed mogelijk te doen. Maar de bal ligt natuurlijk niet alleen bij HR.

8.1 Rollen binnen het SPP-proces

In elke moderne organisatie hebben leidinggevenden een eigen verantwoordelijkheid voor de uitvoering van het personeelsbeleid. Zij dragen zorg voor de werknemers in hun team, dus speelt de leidinggevende een belangrijke rol bij SPP. In eerste instantie in het proces om te komen tot het strategische personeelsplan en daarna zeker ook bij de...

8.2 Valkuilen bij rolinvulling

Een belangrijke succesfactor in de realisatie van het SPP-plan is dat deelnemers hun rol consequent en juist vervullen. In de praktijk blijkt dit vaak niet zo vanzelfsprekend. Vooral voor leidinggevenden blijkt het lastig om hun bijdrage aan SPP structureel te leveren. In praktische zin omdat aandacht voor SPP-taken vaak boven op hun huidige...

8.3 Acties voor personeelsstromen

Het vertrekpunt van uw strategisch personeelsplan is de huidige werknemers zo veel mogelijk in staat stellen om zich het gedrag en de competenties eigen te maken die uw organisatie in de toekomst nodig heeft. Veel acties in het personeelsplan zullen dan ook in het teken staan van doorstroom (meer daarover leest u in het kader hiernaast). 8.3.1...

8.4 Borging van SPP

Het vaststellen van de kloof tussen het huidige en toekomstig benodigde personeelsbestand is een ding, maar dit betekent niet automatisch dat uw organisatie ertoe in staat is om de kloof te overbruggen. Dit kan betekenen dat u bij de implementatie van het personeelsplan mogelijke knelpunten tegenkomt. Mogelijk kunt u pas bepaalde acties uitvoeren...