U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Strategische personeelsplanning9. Strategisch plan in de praktijk brengen
Voor Onderneming & Personeel

9. Strategisch plan in de praktijk brengen

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: februari 2019

Met het doorlopen van de stappen die in de voorgaande hoofdstukken zijn beschreven, beschikt u feitelijk over uw eigen strategische personeelsplan. Een plan dat de leidraad is voor concrete acties die ervoor moeten zorgen dat u over voldoende gekwalificeerd personeel beschikt op het moment dat uw organisatie die nodig heeft. Tegelijkertijd is SPP nog slechts een plan in uitvoering: het daadwerkelijk strategisch plannen van personeel (als werkwoord) gaat dan pas beginnen.

koppeling

In het vorige hoofdstuk kon u lezen over de implementatie van het personeelsplan en de borging van het SPP-proces. Daarmee bent u er in principe van verzekerd dat personeelsplanning structureel terugkomt op de management­agenda. Om SPP echt te doen slagen, is het nodig dat u de personeelsbehoefte op lange termijn (strategisch) concreet koppelt aan de personeelsbehoefte op korte termijn (operationeel). Zonder deze koppeling blijft SPP een abstract gegeven en is het snel weer vergeten.

9.1 SPP praktisch maken

Leidinggevenden in uw organisatie hebben te maken met een hectische, vaak onvoorspelbare dagelijkse werkelijkheid die veel van hun aandacht opeist. Zij weten dat ze ook strategisch moeten denken, maar zonder expliciete link met de praktijk van alledag zullen zij er geen prioriteit aan geven. Dus hoe realiseert u nu deze cruciale verbinding tussen...

9.2 SPP en bedrijfsprocessen

De strategische personeelsplanning integreren in de operationele bedrijfsvoering betekent dat er ook een verbinding moet komen met andere bedrijfsprocessen, zoals productie, logistiek en financiën (naast uiteraard HR). Zodra u beschikt over het strategisch personeelsplan, is het belangrijk dat u dit gebruikt als kaart voor het doorvoeren van...

9.3 SPP wordt de HR-strategie

De meeste organisaties zijn gewend om periodiek een HR-strategie te ontwikkelen die is afgeleid van de bedrijfsdoelstellingen. Strategische personeelsplanning is vaak één van de thema’s die in de HR-strategie terugkomen. Het nadeel van deze klassieke HR-strategieontwikkeling voor de lange termijn (doorgaans drie tot vier jaar), is dat de snelle...

9.4 Samenspel met het lijnmanagement

Terug naar de rol van u als HR-professional. Hoewel het lijnmanagement in de moderne bedrijfsvoering zelf verantwoordelijk is voor de werknemers, en werknemers ook zelf verantwoordelijk zijn voor hun (duurzame) inzetbaarheid, ligt de totstandkoming van de HR-strategie of het strategische personeelsplan doorgaans bij uw HR-afdeling. Dat is logisch...