7.1 Alternatieve indelingsmethoden
waarderen
richting
Als alternatief voor traditionele systemen stappen sommige organisaties over op indelingsmethoden, waarbij de organisatie zelf – vanuit haar eigen context, cultuur en structuur – de verantwoordelijkheid neemt voor het waarderen van de takenpakketten. De modellen die hiervoor op de markt zijn, waarderen de bijdrage die iemand levert. De aandacht verschuift daarbij van de formele functie naar de daadwerkelijke bijdrage, competenties en strategische waarde van werknemers. Dit zijn geen statische systemen, maar modellen met ruimte voor maatwerk, ontwikkeling en dialoog. De essentie is dat directie, leidinggevenden, HR en – in het geval van zelforganisatie – de teams gezamenlijk tot indelingen komen op basis van algemene niveaubeschrijvingen met gedragskenmerken en herkenbare praktijkvoorbeelden. Op die manier ontstaat een gedeelde taal die niet alleen beloning uitlegbaar maakt, maar ook richting geeft aan ontwikkeling en loopbaanperspectief. Dit is een vorm van indelen die het meest lijkt op niet-analytische functiewaardering, omdat de indeling plaatsvindt op basis van gelijkenis.
Wat deze methoden onderscheidt, is dat niet alleen de toepassing, maar ook het ontwerp van het indelingskader in handen ligt van de organisatie zelf. Hierdoor ontstaat ruimte voor dialoog, maatwerk en continue verbetering.