Zoekresultaten
11 - 20 van de 20186 resultaten voor: node organisatie leidinggeven hybride leidinggeven 4 hybride medewerkers
... onder werknemers, omdat ze zo helder krijgen waar de organisatie naartoe wil. Ook voor uw organisatie zijn leidinggevenden een belangrijke informatiebron en een ... in het team. In de autonome fase (paragraaf 4.3.1 en voorbeeld 6) heeft een team nog maar weinig sturing nodig van de ...
... dagelijkse werkomstandigheden en mogelijke klachten van hun medewerkers. Door hun ervaringen op de werkvloer en kennis van de ... natuurlijk de kans op goede afdelingsresultaten. 2.4 De leidinggevenden ...
... Met het hele team of een deel daarvan? U kunt hiervoor een hybride werkkader (zie de infographic op de volgende pagina) met uw team ... op de werkkaders van de overige teams binnen de afdeling of organisatie. Hiermee voorkomt u bijvoorbeeld dat alle teams hun wekelijkse ...
Wat de top is voor de hele organisatie, is de direct leidinggevende voor een team of afdeling: hij stelt ...
... lezen, vereist sturen op bekwaamheid een andere stijl van leidinggeven dan sturen op motivatie. Motivatie angst voor het ... heeft dat hij met zijn inbreng geen bijdrage levert aan de organisatie, zal de motivatie ook snel verdwijnen. Ten slotte hebben ...
... en coacht u de afzonderlijke teamleden. 9.4.1 Teambuilding dreamteam Als leidinggevende heeft u de taak om ... geeft. Het is meestal een vaste groep werknemers in uw organisatie die samen verantwoordelijk is voor een bepaald proces. In ... taak of activiteit in handen van een teamlid. 9.4 Leidinggeven aan een team ...
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten doen. Dat doen ze dan misschien wel, maar het ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... behoeften van de werknemer in rouw met hem bespreekt. 5.4.1 Omgaan met een werknemer in rouw ziekteverzuim Een werknemer ... ook aan wat de mogelijkheden zijn voor de werknemer in de organisatie. Denk aan een andere werkplek of werktijden. Het is misschien ...
... De grootste uitdaging voor u als leidinggevende is medewerkers in deze fase erkennen en waardering geven op een manier die past. ... Ze vormen in veel gevallen de ruggengraat van de organisatie. Het gevaar is dat u deze mensen eerder ‘vergeet’ bij het geven ...
... de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de organisatie geworden en ze zijn ...