Zoekresultaten
31 - 40 van de 41738 resultaten voor: organisatie leidinggeven risicomanagement 3 risicomanagementbeleid 31 mandaat en commitment
... met een ‘status aparte’. Hij is in dienst van de organisatie, maar wel (volledig) ten behoeve van de OR. Vanwege het ... een plaats in het organisatieschema van de organisatie. En zoals u inmiddels weet, bestaat de OR dankzij wettelijke bepalingen en ... vallen, zoals de HR-manager of -directeur. 2.3.1 Hiërarchisch versus functioneel hiërarchisch onderscheid ...
... leidinggevende aansluiten bij hun taakvolwassenheid. Hersey en Blanchard beschrijven in hun theorie over situationeel leidinggeven vier stijlen die onderling logisch verbonden zijn. Het inzetten ... u op afstand blijft en de coördinatie gaan missen. 3.2 Vier stijlen van leidinggeven ...
... leiderschapsstijlen hierin terugzien en herkennen. 3.2.1 De baas aanwezig Als baas bent u vaak een leidinggevende van ... Druk autonomie Deze traditionele stijl van leidinggeven draagt er ook aan bij dat uw teamleden de druk voelen om vaker ...
... De werknemers vormen een belangrijk onderdeel van de organisatie. Daarom is het belangrijk om inzicht te hebben in het ... het adviesrecht (artikel 25 WOR) van toepassing is. 3.3.1 Adviesrecht benoeming Wijzigingen in de top kunnen invloed ...
... ambtelijk secretaris kennismaakt met de stakeholders in de organisatie, die even goed onderdeel zijn van het netwerk van de OR. ... Dat is een belangrijk contact, omdat cliëntenraad en OR vaak met dezelfde thema’s bezig zijn. rondleiden Heeft ... op alle locaties en niet alleen op de hoofdvestiging. 3.2 Inwerken in de organisatie ...
... energie. Als teamleider faciliteert u het team in middelen en informatie en geeft u het een doel en een koers. Ook begeleidt u het team in ... geeft. Het is meestal een vaste groep werknemers in uw organisatie die samen verantwoordelijk is voor een bepaald proces. In ... taak of activiteit in handen van een teamlid. 9.4 Leidinggeven aan een team ...
draagkracht Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw medewerkers vertelt wat ze moeten ... ze dan misschien wel, maar het kweekt weinig draagkracht en is op de lange termijn niet bepaald productief of effectief. Een ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
draagkracht top-down bottom-up Leidinggeven betekent niet simpelweg dat u uw werknemers vertelt wat ze moeten ... zover zien te krijgen dat ze doen wat goed is voor de organisatie, met zo min mogelijk wrijving en tijdverlies. Het resultaat is dat ...
... het terugtrekken van de medewerker ook al zijn kennis, kunde en ervaring uit de organisatie verdwijnt. Deze medewerkers zijn vaak cultuurdragers in de ...
... kunnen formeel of informeel zijn, mondeling of schriftelijk. Leidinggeven is in de praktijk dus vooral een sociaal proces. U gebruikt ... betrokken bij het ontwikkelen van het beleid voor de hele organisatie. U moet dit beleid vervolgens vertalen naar concrete doelen en dit ...