Zoekresultaten
851 - 860 van de 44108 resultaten voor: node organisatie leidinggeven ontwikkelingen managers 8 plannen en organiseren
... tot een hogere medewerkersbetrokkenheid, een lager verloop en een sterke afname van het aantal veiligheidsincidenten in de organisatie. sterke punten Steeds meer organisaties stappen daarom ... binden en boeien van werknemers, leest u meer in hoofdstuk 8. 6.2 Breed en inclusief talentmanagement ...
... Afhankelijk van de rechten van de OR en het belang van de organisatie tot het specifieke voorstel, kan de OR een positie innemen. Neem ... proefballonnetje op en kijk hoe hij reageert. 6.2.8 Geef niet te veel weg aanpassing Onderhandelen is geven en ...
... het vak als adviseur samen uit te oefenen. U krijgt advies- en instemmingsaanvragen waar u als team een weg in moet vinden. Hiervoor ... OR-ontwikkelpad ontwikkelpad Wat u in uw organisatie in het groot doet in uw onderzoek (zie hoofdstuk 3, pagina 18), ... kunt u uw loopbaan een positieve impuls geven! 8.2 OR-stadium: samenwerken ...
... stimuleren te gaan stemmen. In paragraaf 7.1 las u over het plannen en voorbereiden van die campagneonderdelen, deze paragraaf gaat in op ... Benadruk het belang van de medezeggenschap voor de organisatie. Hoewel het goed is om enthousiast en positief over te komen, ...
... loonkloof als verschil tussen de beloning van de top van een organisatie en die van de werkvloer, is in het mkb doorgaans veel minder extreem dan bij ...
... moeten voldoende bescherming bieden, uitvoerbaar zijn en niet leiden tot overbelasting van de directe collega’s. Overleg over de ... Zij zijn in de meeste gevallen de spil van de organisatie in de uitvoering van het zwangerenbeleid. Het is uw taak om ervoor ...
... last of ruggespraak: u vertegenwoordigt de werknemers in uw organisatie in het overleg met de leiding daarvan, maar u bent vrij dat te doen ... Zij missen een eigen basis – een visie op belangrijke ontwikkelingen – en vinden het wiel uit met elk voorstel dat de bestuurder ...
... uitdaging Als de leidinggevenden van uw organisatie geen gedeeld (én gedragen) beeld hebben van de missie, visie en ... op de vorige pagina. 4.1.3 Externe en interne ontwikkelingen het waarom Om de strategische keuzes goed te duiden, ...
... leveren aan de ontwikkeling van uw ondernemingsraad. En die ontwikkeling is belangrijk om het juiste tegenwicht te kunnen bieden als u aan tafel zit met de bestuurder! Pakt u evaluaties en feedback structureel aan, dan zorgt dat voor een resultaatgericht ... Benoem het en zoek samen naar een passende oplossing. 8.4 Evalueren en feedback geven ...
efficiënt Naast tijd is voor verschillende acties en hulpmiddelen ook geld nodig. De financiële middelen kennen natuurlijk ... belangrijk om dit budget handig in te zetten. Waar heeft de organisatie het meeste behoefte aan? Welke zaken zijn dringend en krijgen ...