9. Competentiemanagement
Er zijn verschillende manieren waarop u de prestaties van het personeel kunt beoordelen. Werkt uw organisatie resultaatgericht, dan wilt u mogelijk werkgedrag meetbaar maken. Dit kunt u doen door gedragsindicatoren of competenties te formuleren. In sommige organisaties is daar ook een specifieke beloning aan gekoppeld. Ook in dat geval vormt functiewaardering de basis voor beoordelen en eventueel belonen.
Competentiemanagement houdt in dat u de vaardigheden, eigenschappen en kwalificaties van werknemers centraal stelt. Als u competenties erg belangrijk vindt, moet bij het proces van functiewaardering per functie zijn vastgelegd welke competenties relevant zijn voor een specifieke functie(groep) en voor de organisatie als geheel.
Competenties zijn vaak al beschreven in de referentiefuncties. Een goed functiewaarderingssysteem maakt bovendien duidelijk welke competenties in de functiebeschrijving meetellen voor de functiewaardering en welke alleen voor bijvoorbeeld werving en selectie of beoordelen en belonen.