2.8 Ontwikkelingen
toepassing
Qua functiewaarderingssystemen is er al decennialang weinig verandering. Er zijn wel een aantal ontwikkelingen in de toepassing van de systemen, met name op het gebied van functiebeschrijvingen.
2.8.1 Generieke functiebeschrijvingen
verandering
Functiebeschrijvingen zijn geen onderdeel van de systemen en tegelijkertijd is het voor alle systemen de basis waarop het niveau van de functie wordt bepaald. Door de snelle(re) veranderingen tegenwoordig bestaat er bij organisaties de behoefte om functies niet meer zo specifiek te beschrijven, omdat er te veel wijzigt. Hierdoor ontstaan meer generieke functies, zoals ‘stafmedewerker op drie niveaus’.
2.8.2 Mogelijkheden van AI
minder tijd
Het proces van functiebeschrijvingen maken is redelijk arbeidsintensief. AI kan helpen bij het maken van functiebeschrijvingen. Dat wil zeggen: het kost (veel) minder tijd om ze te maken. Omgekeerd vraagt dit wel meer van het proces, werknemers moeten wel betrokken blijven en akkoord gaan met hoe de functieomschrijving tot stand is gekomen. Hoofdstuk 5 gaat dieper in op het gebruik van AI.
2.8.3 EU-richtlijn voor beloningstransparantie
loonkloof
Vanaf uiterlijk 1 januari 2027 krijgen werkgevers te maken met de EU-richtlijn voor beloningstransparantie. Die dwingt organisaties om loonstructuren te onderbouwen met objectieve, genderneutrale criteria en de loonkloof tegen te gaan. De transparantie valt te regelen met een doordacht loongebouw gekoppeld aan functies, lees: functiewaardering. Daarbinnen zal een analytisch systeem waarschijnlijk het meest passend zijn. De richtlijn kan een grote rol gaan spelen. Over dit thema lees je meer op rendement.nl/hrdossier.
Keuzes maken en vooruitdenken
cao
Als HR-professional is het goed om bewust te kiezen voor een functiewaarderingsaanpak die past bij je organisatie én je sector. Kijk naar de verplichtingen in je cao, maar ook naar je organisatiedoelen. Wil je objectiviteit, consistentie en transparantie? Dan is een functiewaarderingssysteem belangrijk. Kies je voor flexibiliteit, wees dan helder over de onderbouwing.
eerlijk
Houd altijd rekening met het bezwaarrecht van werknemers, de rol van de OR en de vakbonden, én de koppeling tussen functiegroep en beloningsstructuur. Zo creëer je een eerlijk én uitlegbaar beloningsbeleid. In hoofdstuk 4 en hoofdstuk 8 wordt uitgebreid ingegaan op de rol en positie van alle betrokkenen die van belang zijn bij functiewaardering.