5.1 Organisatiebrede werkafspraken maken

sociaal belang

Een voorbeeld van een dergelijke werkafspraak is om het werk leidend te maken. Het resultaat en de activiteit bepalen uiteindelijk wanneer en waar iemand het werk doet, waarbij het team, de organisatie of het sociaal belang prevaleert boven het individuele belang, maar waarbij wel rekening gehouden wordt met het individuele belang.

Verbinding

ontmoeten

Een ander voorbeeld van een werkafspraak op het niveau van een organisatie is: tijd maken om elkaar te ontmoeten. Het is belangrijk om in verbinding te blijven en elkaar ook regelmatig fysiek te ontmoeten om het gevoel te hebben gezamenlijk voor één organisatie te werken. Hierbij kunt u denken aan een week- of dagstart, vergaderingen, projectteams, inwerken, leren en ontwikkelen, en inspiratie- en netwerkbijeenkomsten.

Aanwezigheid

afstemming

Een laatste voorbeeld van een werkafspraak is het aan anderen – collega’s en klanten – laten weten wanneer zij gebruik kunnen maken van uw kennis en live aanwezigheid. Hierbij is het belangrijk dat autonomie en verantwoordelijkheid hand in hand gaan. Dit vraagt om regelmatige afstemming in het (project)team. Als het nodig is, kunt u hierover afspraken maken met uw teamleden.

Werkafspraken

Breng uzelf op de hoogte van de organisatiebrede werkafspraken rond hybride werken, zoals een thuiswerkbeleid. Kijk hoeveel vrijheid u hierin heeft om dit samen met uw team in te vullen. Zijn dergelijke bredere werkkaders niet beschikbaar of wilt u als leidinggevende alleen met uw team aan de slag gaan, dan maakt u werkafspraken met uw team over hybride werken.