U bent hier

Organisatie & Leidinggeven
…
Strategische personeelsplanning7. Van analyse naar actieplan
Voor Organisatie & Leidinggeven

7. Van analyse naar actieplan

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: februari 2019

U bent nu op het punt terechtgekomen waar het allemaal om begonnen is: acties en oplossingen opstellen om het gewenste personeelsbestand te verwezenlijken! Nu de kloof tussen het huidige en gewenste personeelsbestand inzichtelijk is en u weet welke knelpunten u moet oplossen, kunt u aan de slag met het bedenken van de oplossingen om die knelpunten uit de weg te ruimen.

speerpunten

Voordat u oplossingen gaat bedenken voor de knelpunten, zet u de knelpunten om in speerpunten. Speerpunten zijn positief geformuleerd en ze geven het doel weer dat u wilt bereiken. Dit zorgt ervoor dat er al een eerste richting is om te zoeken naar oplossingen.

7.1 Knelpunten ombuigen

Aan de hand van een voorbeeld leest u hoe u knelpunten kunt ombuigen naar speerpunten. In uw organisatie doen de volgende feiten zich voor: De gemiddelde leeftijd in uw organisatie is hoog, waardoor er 40 fte’s uitstromen vanwege pensioen de komende drie jaar. Hierdoor verliest uw organisatie veel kennis en is er een grote vervangingsvraag. Voor...

7.2 Kosten-batenanalyse

De oplossingsrichtingen die u verzameld heeft, zijn waarschijnlijk nog vrij abstract. Het is nu zaak deze om te zetten in concrete acties. Voordat u de acties gaat uitwerken in een actieplan, is het verstandig een kosten-batenanalyse te maken. Kunt u met cijfers inzichtelijk maken hoe de acties bijdragen aan het realiseren van de strategische...

7.3 Het opstellen van een actieplan

Het is nu zaak de gekozen acties uit te werken in een concreet actieplan. In het actieplan maakt u duidelijk wie wat wanneer doet. U kunt het plan zelf schrijven, maar u kunt ook ‘eigenaren’ aanwijzen die het plan verder uitwerken. Een groot deel van de uitvoering van de acties zal bij uw afdeling liggen, maar evengoed zal een groot deel in de...

7.4 Arbeidsmarkt in kaart brengen

Bij het bedenken van oplossingen helpt het om een analyse te maken van de belangrijkste ontwikkelingen voor uw organisatie in de arbeidsmarkt. Een voorbeeld van hoe inzicht in deze ontwikkelingen u helpt, vindt u op pagina 26. 7.4.1 Invloed arbeidsmarkt Ontwikkelingen op de arbeidsmarkt hebben invloed op het personeel dat in de toekomst...