U bent hier

Onderneming & Personeel
Strategisch arbeidsvoorwaardenbeleid6. De beloningsbenchmark6.1 Aanleidingen voor een benchmark

6.1 Aanleidingen voor een benchmark

Dit artikel is eerder verschenen als Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: december 2020

Voor het uitvoeren van een arbeidsvoorwaardenbenchmark kunnen er meerdere aanleidingen zijn, enerzijds reactief van aard, anderzijds proactief.

Proactieve benchmark

voorbereiding

Een proactieve benchmark voert u uit:

  • ter voorbereiding op onderhandelingen over het aanpassen van de arbeidsvoorwaarden;
  • om te anticiperen op organisatieveranderingen; of
  • als periodieke toets om te kijken hoe marktconform het arbeidsvoorwaardenpakket nog is.

Reactieve benchmark

Maak uw gratis account aan!
Heeft u al een account? Log dan in

Probeer Fundament nu 14 dagen gratis

Na twee weken stopt uw toegang automatisch. U zit dus nergens aan vast! Met uw account profiteert u direct van:

 

Altijd en overal betrouwbare vakinformatie geselecteerd door een ervaren redactie

Op kantoor achter uw computer of in de trein op uw mobiel, de informatie van Fundament kunt u altijd en overal raadplegen.

 

Toegang tot de overzichtelijke online kennisbank

Honderden artikelen met praktijkinformatie, aangepast aan de geldende wet- en regelgeving over centrale thema's binnen uw vakgebied.

 

Gratis adviesdesk

Stel uw praktijkvragen aan de deskundige adviesdesk en bespaar al snel honderden euro's op externe adviseurs.

 

Toegang tot Rendement.nl

Met een account op Fundament krijgt u automatisch ook toegang tot Rendement.nl met actuele nieuwsberichten, honderden praktijktools en diepgravende achtergrondartikelen.

U kunt eenmalig gebruik maken van dit aanbod. Bekijk hier de mogelijkheden voor een abonnement.

Maak uw gratis account aan!
Heeft u al een account? Log dan in