9. Aan de slag met modellen

Als uw onderneming de doelstellingen van het boekjaar 2016 wil halen, moet u ook in dit jaar weer risico’s nemen. Deze risico’s moeten vanzelfsprekend niet zó groot zijn dat u uw doelstellingen in het geheel niet realiseert of zelfs failliet gaat. Als u een risicomanagementsysteem implementeert of herziet, kan een goed model handig zijn. We bespreken er twee.

In dit dossierboekje is uitgebreid het belang van een goed werkend risicomanagementsysteem aan de orde gekomen. Zo’n systeem zorgt ervoor dat negatieve effecten van gebeurtenissen afgewend of gedeeld worden, of afgewenteld worden op een derde (bijvoorbeeld een verzekering). Heeft u op dit moment geen of geen goed risicomanagementsysteem? Dan kunt u gebruikmaken van het COSO-model.