8. Organisaties moeten in ontwikkeling blijven

Als preventiemedewerker bent u een radertje in het geheel van de organisatie. Maar juist u bent in staat om over de hele linie verbeteringen door te voeren. Dan is het wel belangrijk om te weten in welk stadium de hele organisatie zich bevindt. Stel dat een ziekenhuis veel heeft gedaan aan het voorkomen van prikincidenten, maar nog heel weinig met de hoge werkdruk op de operatiekamers. Waar gaat u dan verder?

patronen

Dit is het moment om een stip op een tijdlijn te zetten en samen met de werknemers te bepalen: daar gaan we naartoe. Doordrongen raken dat open communicatie, gevoerd met aandacht en respect, een voorwaarde is om tot een goede veiligheidsprestatie te komen, is niet alleen een boodschap voor de preventiemedewerker, maar voor de hele organisatie. Van hoog tot laag. Werken aan een veiligheidscultuur houdt nooit op. Het betekent het blootleggen van patronen die ongewenst gedrag in stand houden en het doorbreken van deze patronen door ze geleidelijk te vervangen door nieuwe, effectievere en veiligere patronen. Veranderen door inzicht en omdat een medewerker dat zelf beslist, niet omdat het moet of omdat de overheid dat bepaalt.