U bent hier

Organisatie & Leidinggeven
…
Invloed leefstijl9. Zichtbaar (duurzaam) ­beleid
Voor Organisatie & Leidinggeven

9. Zichtbaar (duurzaam) ­beleid

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier Arbo Rendement
Publicatiedatum: juli 2022

Over duurzaamheid en duurzame inzetbaarheid wordt veel gesproken. De arbeidsmarkt en organisaties zijn voortdurend in beweging door globalisering, flexibilisering en nieuwe technologie, zoals automatisering en robotisering. Dit vraagt aanpassingsvermogen van uw werkgever en de werknemers. Ze moeten vitaal en flexibel zijn om sneller van functie te kunnen wisselen, binnen en tussen organisaties. Dat bepaalt in grote mate het succes van en de kansen voor uw organisatie.

bijblijven

Duurzame inzetbaarheid is ook een belangrijk thema, omdat werkenden tot op latere leeftijd werken en wel ‘bij’ moeten blijven. De inhoud van banen verandert steeds sneller en kennis raakt eerder verouderd. Daarom is het belangrijk dat werkenden zich blijven ontwikkelen en blijven leren.

Blijven leren is niet alleen noodzakelijk, maar gelukkig ook leuk, boeiend en uitdagend. Meer actuele kennis en wendbaarheid biedt werkenden meer werkzekerheid en carrièrekansen, en houdt organisaties wendbaar.

9.1 Motieven voor werkgevers en werkenden

Voor alle organisaties en werkenden zijn er redenen om prioriteit te geven aan de duurzame inzetbaarheid, waaronder gezondheid en vitaliteit. De verschillende argumenten kunnen in iedere situatie anders wegen. Maar bijna altijd telt het perspectief en de wendbaarheid van de organisatie én van werkenden. Wat zijn veelgenoemde argumenten van...

9.2 Weerstand bij verandering

Iedere verandering in een organisatie zal weerstand oproepen. Bij gecompliceerde thematiek lopen de meningen van werknemers sterk uiteen. Dit kan veel interne discussie opleveren over de veranderingen die de werkgever al dan niet moet doorvoeren. Juist de complexiteit en veelomvattendheid van vraagstukken over gezondheid en vitaliteit maakt de...

9.3 Succesfactoren

Een belangrijke eerste stap is de vertaling van de visie en het beleid van de organisatie naar concrete afspraken en acties. Kijk pas daarna kritisch naar de hulpmiddelen waar echt behoefte aan is. Met oog voor maatwerk, want hoe mensen aan hun ontwikkeling en leefstijlverandering kunnen en willen werken, blijkt vaak heel divers. Naast...