7. Van verzuim tot duurzame inzetbaarheid en amplitie

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement

Publicatiedatum: januari 2023

Het verzuimpercentage is momenteel – mede door de hoge werkdruk – in veel organisaties behoorlijk hoog. Dat verzuim zorgt ervoor dat het huidige personeelstekort verder wordt versterkt. Wat kunt u doen om het verzuim in uw organisatie te minimaliseren? Of, nog beter: hoe versterkt uw organisatie de werknemers via duurzame inzetbaarheid en ‘amplitieve’ interventies?

coronavirus

Het ziekteverzuim in Nederland neemt toe. Dit komt niet alleen door het coronavirus dat de afgelopen jaren huishoudt. Het verzuim neemt namelijk al toe sinds 2018. Volgens een rapport van Nationale Nederlanden kwam het ziekteverzuimpercentage in 2022 voor het eerst in 20 jaar weer boven de 5% uit. Op hoog verzuim zit u niet te wachten, zeker niet als u al last van een personeelstekort heeft. Gelukkig zijn er een aantal dingen waar u op kunt letten.

7.1 Oorzaken van hoge verzuimcijfers

Sommige verzuimdeskundigen noemen het streven van organisaties naar efficiëntie als verklaring voor de toename van het ziekteverzuim. Anderen noemen de spanning tussen wat mensen moeten en wat ze kunnen, en het vervagen van de grens tussen werk en privé door digitalisering. Alle verklaringen bevatten enige waarheid. Corona Een andere verklaring...

7.2 Risico’s onder de loep

Om grip te krijgen op het verzuim binnen uw organisatie, moet u de arbeidsrisico’s in kaart brengen en de arbeidsomstandigheden op orde brengen. Stel uzelf de volgende vragen en onderneem op basis van uw antwoorden actie: Is de risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) van uw organisatie actueel? Zijn de maatregelen van het plan van aanpak in...

7.3 Rol van leidinggevende

De direct leidinggevende heeft een sleutelpositie bij het voorkómen en terugdringen van verzuim. Ook het hogere management heeft een grote verantwoordelijkheid: zorgen dat de leidinggevenden hun vaardigheden onderhouden en het vertrouwen houden van hun ondergeschikten. Een leidinggevende moet kritisch naar zichzelf kijken. Wie zuchtend en steunend...

7.4 Duurzame inzetbaarheid

In het personeelsbeleid kunt u rekening houden met de specifieke omstandigheden in de verschillende levensfasen van de werknemers. Zo blijven ze duurzaam inzetbaar, wat bijdraagt aan een lager ziekteverzuim. Duurzaam inzetbare werknemers kunnen de balans tussen werk en privé beter in evenwicht houden, waardoor ze gemotiveerd en uitgerust aan het...

7.5 Werken aan amplitie

Bij de behandeling van een ziekte ligt de focus op het verkleinen van het probleem en bij preventie zijn risico’s het mikpunt. Amplitie daarentegen gaat juist over het vergroten van kansen en groeimogelijkheden van werknemers. Amplitie is afkomstig van het Latijnse woord ‘amplio’ en betekent versterken, vergroten of vermeerderen. Bij amplitie ligt...

7.6 Medezeggenschap

Heeft u beleidsplannen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, klop dan altijd even aan bij de ondernemingsraad (of personeelsvertegenwoordiging) voor overleg. Zo’n medezeggenschapsorgaan weet wat er speelt in de organisatie en kan u over personeelsgerelateerde zaken adviseren. Bovendien geeft de Wet op de ondernemingsraden (WOR) de OR een...

U bent hier