5.6 Met of zonder due diligence
in beeld brengen
Zonder een due diligence blijven risico’s onzichtbaar. Na de overdracht kunnen alsnog fiscale correcties, extra verplichtingen, problemen met naleving van regels, IT kwesties, milieuproblemen of lastige HR-dossiers opduiken. De verkoper kun je daar dan moeilijker over aanspreken, zeker als er geen duidelijke garanties of vrijwaringen zijn afgesproken.Met een due diligence breng je deze punten vooraf in beeld. Je vertaalt de bevindingen naar een prijsaanpassing, gerichte garanties, vrijwaringen, een regeling waarbij een deel van de koopsom tijdelijk op een derdenrekening blijft staan (escrow), of een voorwaarde die bij de overdracht geregeld moet zijn. Je legt daarbij ook vast hoe ver afspraken reiken, welke termijnen gelden en welke grenzen je afspreekt.
Onvoorziene zaken kunnen altijd ontstaan, maar met een uitgevoerd onderzoek liggen de risicoverdeling, de onderbouwing en je bewijspositie al vast. Dat geeft meer grip op de kasstromen, de integratie en de sturing in de eerste maanden na de overdracht.