U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Functiewaardering9. Voorbeelden uit de ­dagelijkse praktijk
Voor Onderneming & Personeel

9. Voorbeelden uit de ­dagelijkse praktijk

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: november 2025

Om je ter afsluiting een duidelijker beeld te geven van de aanpak bij een functiewaarderingstraject, lees je in dit hoofdstuk over twee organisaties die onlangs zo’n traject hebben ingericht en doorlopen. Deze voorbeelden en de andere informatie uit dit dossier geven je concrete handvatten om effectief en efficiënt structuur aan te brengen in je eigen organisatie, zonder dat dit onnodig een bureaucratisch geheel wordt.

procesfase

Het eerste voorbeeld gaat over een technische groothandel met een eigen serviceafdeling. Het tweede voorbeeld bespreekt een industriële bakkerij. De cases zijn zo veel mogelijk uitgewerkt aan de hand van de zes procesfasen van functiewaardering die hoofdstuk 4 zijn genoemd. Daar waar mogelijk zijn nog enkele praktische tips rechtstreeks uit de praktijk meegenomen.

9.1 Case 1: Technische groothandel (ISF)

Organisatiecontext: het gaat om een Nederlands familiebedrijf met een aantal bv’s onder een holdingstructuur waar in totaal zo’n 275 mensen werken. In de organisatie was er sterke behoefte aan meer structuur en professionalisering om de verwachte groei mede mogelijk te maken. Vanuit het verleden was er niet echt met een vaste functiestructuur...

9.2 Case 2: Industriële bakkerij (Baarda)

Organisatiecontext: in deze case draait het om een industriële bakkerij, waarbij de aandelen grotendeels in handen zijn van een Nederlandse private-equityfirma. Er werken ongeveer 350 medewerkers inclusief flexschil. Het merendeel is werkzaam binnen de afdelingen productie en logistiek (drie ploegen). En er is een OR aanwezig. Voor...