U bent hier

Onderneming & Personeel
…
Functiewaardering1. De relatie tussen functies waarderen en belonen
Voor Onderneming & Personeel

1. De relatie tussen functies waarderen en belonen

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier HR Rendement
Publicatiedatum: november 2025

Functiewaardering heeft de afgelopen 75 jaar een dominante rol gekregen bij het vaststellen van de beloning van werknemers. Maar bij het bepalen van een passende beloning(sontwikkeling) spelen meerdere beloningsfactoren een rol. In dit hoofdstuk ontdek je hoe functiewaardering vooral een hulpmiddel is binnen het beloningsbeleid, en geen doel op zich.

In de volgende hoofdstukken lees je meer over de inhoudelijke kant van functiewaardering: hoe pas je het toe, en biedt het eigenlijk wel een oplossing voor jouw vraagstuk? Ook komen mogelijke alternatieven aan bod. Dit hoofdstuk bespreekt de relatie tussen functiewaardering en beloning.

1.1 Voordelen

Met een functiewaarderingssysteem geef je duidelijkheid over de functies binnen de organisatie en maak je inzichtelijk hoe die zich tot elkaar verhouden. Doordat je de functiezwaarte objectief vaststelt, kun je beloningsverschillen onderbouwen en verklaren. Door de functiezwaarte objectief vast te stellen, voorkom je willekeur en onvrede over het...

1.2 Beloningsfactoren

Aanleiding voor het (her)waarderen van functies is vaak discussie over de beloning van een individuele werknemer, of het alsnog binnenhalen van een geschikte kandidaat voor een vacature. Maar vaak blijkt dat het (her)waarderen van een functie niet leidt tot het gewenste resultaat, omdat het niveau van de functie en/of de indeling in de...

1.3 Functiegroepen

De meeste organisaties hanteren een traditioneel salarissysteem bestaande uit verschillende functie- en salarisgroepen met per groep een minimum- en maximumsalarisniveau en eventuele periodieken. Bij de ontwikkeling en toepassing van zo’n salarissysteem spelen vooral de beloningsfactoren ‘functiezwaarte’ en ‘functiebeheersing’ een belangrijke rol...

1.4 Beloningsdifferentiatie

Los van de hiervoor benoemde beloningsfactoren om te komen tot een passend beloningsbeleid, kunnen organisaties behoefte hebben aan meer beloningsdifferentiatie. Er is tegenwoordig meer aandacht voor het ontwikkelen van werknemers en daarmee het belonen van de toegevoegde waarde van (individuele) werknemers. Dat zet organisaties aan het denken:...