U bent hier

Organisatie & Leidinggeven
…
Functioneren en beoordelen5. Investeren in ontwikkeling met een POP
Voor Organisatie & Leidinggeven

5. Investeren in ontwikkeling met een POP

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier MT Rendement
Publicatiedatum: juni 2019

Tijdens een functionerings- en beoordelingsgesprek komen verbeterpunten van de medewerker aan bod. Het persoonlijk ontwikkelingsplan, oftewel het POP, geeft u de handvatten om de medewerker hierin te begeleiden. Door de inzet van het POP kunt u de ontwikkeling van uw medewerkers stroomlijnen en investeert u niet alleen in de medewerker zelf want ook uw organisatie zal er de vruchten van plukken.

opleidingsbeleid

Het voeren van een gestructureerd opleidings- en ontwikkelingsbeleid biedt meer voordelen dan alleen tevreden medewerkers. Investeringen in scholing en ontwikkeling van personeel zijn meteen ook investeringen in de organisatie. De werkgever profileert zich hiermee op de arbeidsmarkt en kan bovendien zijn concurrentiepositie verstevigen door de kennis en vaardigheden op elk niveau op peil te houden.

5.1 Waarom een POP?

Met het POP kunt u de wensen en mogelijkheden van uw team afstemmen op de strategie en doelstellingen van uw organisatie. Het mes snijdt dus aan twee kanten: de medewerker krijgt een kans zijn ambities waar te maken, terwijl de organisatie profiteert van de nieuwe kennis en vaardigheden die de medewerker opdoet. Let er wel op dat de persoonlijke...

5.2 Voorbereiden POP

Voordat u met de medewerker begint aan het opstellen van een POP, kijkt u eerst naar de bedrijfsstrategie. U kunt zich hierbij afvragen aan welke capaciteiten uw organisatie in de toekomst behoefte heeft. Pas als dit duidelijk is, kunt u bedenken over welke competenties uw team moet beschikken om in de gestelde behoefte te voorzien. Zo kan het...

5.3 Kosten opleiding en ontwikkeling

Als de ontwikkelingsdoelen van de medewerker duidelijk zijn, kunt u samen bepalen hoe hij die wil bereiken. Bijvoorbeeld via een cursus, nieuwe werkzaamheden of een begeleidingstraject. U zoekt de middelen en acties uit die bij hem en zijn doel passen. Het is aan u om in de gaten te houden dat ze ook passen bij de organisatie én betaalbaar zijn. 5...

5.4 Evaluatie

Het POP dient als leidraad tijdens het evaluatiegesprek. De medewerker licht inmiddels behaalde resultaten toe en u kunt bijvoorbeeld vragen of de medewerker de geformuleerde richtlijnen als nuttig heeft ervaren. Het kan gebeuren dat uit de evaluatie naar voren komt dat aanpassingen nodig zijn. De opleiding valt bijvoorbeeld inhoudelijk tegen of...