U bent hier

7. Tijdelijke teams en ­gelegenheidsteams

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier MT Rendement
Publicatiedatum: november 2019

Voor speciale of terugkerende projecten stelt u een tijdelijk team of een gelegenheidsteam samen. Dit type team verschilt wezenlijk van het bestaande team door de afgebakende opdracht en de mogelijkheid voor u als teamleider om zelf de leden te kiezen. Het samenstellen van een team is van belang, aangezien u met dit team een afgebakend doel moet behalen.

specialisme

In ieder team zijn verschillende specialismen vertegenwoordigd. Denk bijvoorbeeld aan een voetbalteam. Een team dat uit alleen spitsen of alleen verdedigers bestaat, is niet effectief. Iedereen in een team heeft zijn eigen positie waarin hij goed uit de verf komt.

In een projectteam wilt u mensen met verschillende deskundigheden die noodzakelijk zijn voor het bereiken van het gezamenlijke doel.

In de meeste omstandigheden is het niet mogelijk om ‘de pareltjes’ uit te kiezen. Helaas heeft u waarschijnlijk niet zomaar onbegrensd de beschikking over de beste krachten. Hoe beter u daarom de benodigde deskundigheid in kaart brengt, hoe beter u in staat bent te bepalen wie binnen de organisatie voor welke taken de meeste deskundigheid heeft...
In 1982 introduceerde Meredith Belbin het inzicht dat verschillende teamrollen noodzakelijk zijn om een team succesvol te laten functioneren. Inzicht in talenten en het optimaal inzetten ervan is essentieel voor een succesvol team. De teamrollen van Belbin beschrijven het gedrag dat u kunt herkennen bij samenwerking, de daaraan gekoppelde talenten...
In een tijdelijk team is er een afgebakend begin en een vastgesteld eindpunt. Dit betekent dat uw team alle fases van ontwikkeling kan doorlopen, maar dat de formingfase en de adjourningfase vast staan. Dat is een bijzonder gegeven, aangezien dat bij bestaande teams niet (altijd) het geval is. De planning begint ergens en stopt ergens. Deze...