U bent hier

3. Manager geeft leiding aan het team

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier MT Rendement
Publicatiedatum: november 2019

Idealiter bent u als manager van alle markten thuis. U bent inhoudelijk overal van op de hoogte, kent het klappen van de zweep en draagt uw informatie moeiteloos over aan uw team. U inspireert uw medewerkers met visie en tomeloze energie. U laat de teamleden groeien en geeft hun de kans zich te ontwikkelen. Als er problemen zijn, luistert u, toont u begrip en steekt u uw medewerker een hart onder de riem.

duizendpoot

Herkent u zich in al deze eigenschappen? Hoogstwaarschijnlijk herkent u zich wel in één of twee eigenschappen en wie weet zelfs in drie. Maar iedereen zal erkennen dat leidinggeven aan teams het gevoel kan geven dat u een duizendpoot zou moeten zijn. In dit hoofdstuk aandacht voor de kwaliteiten van een teammanager als leidinggevende.

Medewerkers zijn er in net zo veel soorten als er mensen zijn: iedereen is verschillend. U moet elke werknemer op een andere manier aansturen om hem zo effectief mogelijk te laten werken. In de praktijk – zoals u zult weten – is dat makkelijker gezegd dan gedaan. Hersey en Blanchard maken in hun theorie over situationeel leiderschap (1986) een...
Om medewerkers te ondersteunen bij hun ontwikkeling moet u als leidinggevende aansluiten bij hun taakvolwassenheid. Hersey en Blanchard beschrijven in hun theorie over situationeel leidinggeven vier stijlen die onderling logisch verbonden zijn. Het inzetten van die stijlen is afhankelijk van de situatie en de taakvolwassenheid van de medewerker...
Om leiding te geven volgens bovenstaande stijlen en goed aan te sluiten bij de verschillende ontwikkelingsniveaus van uw teamleden heeft u verschillende vaardigheden nodig. Vaardigheden voor instructie Omdat u te maken heeft met verschillende mensen, is het belangrijk om verschillende communicatiestijlen te hanteren. Denk aan richting geven,...