U bent hier

5. Teams laten groeien

Dit hoofdstuk is eerder verschenen in Themadossier MT Rendement
Publicatiedatum: november 2019

In hoofdstuk 3 heeft u kunnen lezen over de leidinggevende kwaliteiten die u als teammanager moet hebben om uw teamleden de mogelijkheid te bieden voor ontwikkeling. Maar een groep mensen die stuk voor stuk als individu heel goed zijn in hun werk is nog niet altijd een team. De teamleden moeten elkaar leren kennen, wennen aan elkaars werkwijzen en een modus vinden om goed samen te kunnen werken.

In dit hoofdstuk leest u meer over de manier waarop u als leidinggevende een team kunt laten groeien. Er zijn verschillende fases waar een team doorheen gaat. Als leidinggevende kunt u een aantal dingen doen om in die verschillende fases de ontwikkeling te stimuleren.

Bruce Tuckman (1977, samen met Mary Ann Jensen) ontwikkelde de meest gebruikte theorie over groepsontwikkeling. Hij onderscheidt vijf fases waar een groep doorheen gaat om een team te worden. Hieronder leest u wat de verschillende fases inhouden. 5.1.1 Forming: ‘Hoor ik erbij of niet?’ De formingfase begint direct na het vormen van de groep...
Het is niet mogelijk om als groep aan de hierboven beschreven fasering te ontsnappen. Wat kunt u als leidinggevende van zo’n team doen om de ontwikkeling van het team te stimuleren? In elke fase verwacht het team iets anders van u. Welke rol u op u zou moeten nemen en welke vaardigheden u daarbij moet inzetten, leest u hieronder. 5.2.1 De rol van...
De ontwikkeling die een team doormaakt (zie ook paragraaf 5.1) lijkt veel op de ontwikkeling naar zelfstandigheid van een medewerker (zie hoofdstuk 3). Van afwachtend op de achtergrond (TV1), naar zoekend naar structuur en duidelijkheid (TV2), naar wetend wat te doen, maar nog niet hoe (TV3), tot zelfstandig en autonoom opererend (TV4). Net als...